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  項(xiàng)目管理

  培養(yǎng)從事策劃、評(píng)估、設(shè)計(jì)、建設(shè)、收尾等全生命期項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化高級(jí)管理人才。這些人才將來(lái)可成為項(xiàng)目評(píng)估師、咨詢專家、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等。

  管理學(xué)原理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 語(yǔ)言基礎(chǔ)(英語(yǔ))組織行為學(xué) 技術(shù)創(chuàng)新學(xué) 財(cái)務(wù)管理。

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  人力資源管理 社會(huì)主義理論與實(shí)踐 項(xiàng)目評(píng)估師、咨詢專家、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理。

  施工進(jìn)度管理的地位與作用

  工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度慢就要增加投資,工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

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  影響工程進(jìn)度的因素分析

  對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,―般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。

發(fā)布:2011-04-04 17:30    編輯:泛普軟件 · zy    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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