哪些項目管理系統(tǒng)好

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 　　推薦泛普政府項目管理軟件，我們就是用的這個，政府投資工程項目是指采用政府預(yù)算內(nèi)資金、土地開發(fā)基金以及其他財政性資金進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資建設(shè)戈的項目。其管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)由許多分項工程活動構(gòu)成，它包括對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等日管理工作過程以及對工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織和信息的管理任務(wù)。建立完備的項目管理系統(tǒng)明確劃分各部門的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程明確規(guī)定項目中溝通的方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)大致可分為項目策劃系統(tǒng)、項目計劃系統(tǒng)、項目實施控制系統(tǒng)、項目管理的信息系統(tǒng)。筆者從事政府投資工程項目管理工作多年根據(jù)自身的體會和經(jīng)驗從下面幾個方面做進(jìn)一步探討。

　　1項目策劃系統(tǒng)

　　政府(開發(fā)區(qū)管理委員會)作為政府投資項目的業(yè)主，每年都要編制年度基本建設(shè)計劃，對項目資源總需求做出分析對資金供應(yīng)進(jìn)行綜合平衡并對政府投資的基本建設(shè)項目進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

　　(1)首先確定建設(shè)項目的總目標(biāo)從總體戰(zhàn)略角度考慮。由管委會建設(shè)發(fā)展局牽頭組織招商局、經(jīng)貿(mào)局、農(nóng)村局和社會事業(yè)局等相關(guān)部門根據(jù)區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的布局、投資方向、建設(shè)規(guī)模推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為招商引資提供良好的硬件環(huán)境抓好學(xué)校、文化、醫(yī)療等社會保障公益設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)考慮區(qū)內(nèi)拆遷居民安置等問題解決好民生工程。根據(jù)項目目標(biāo)，提出項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計和決策的背景對項目的建設(shè)做出說明提出項目建議書并對其實施的方案進(jìn)行全面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證其結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。

　　(2)擬定各項工程的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、總工期計劃及資金籌措的方式和具體安排。

　　(3)為了使項目概況和組成明確、清晰項目形象透明，方便觀察、了解和控制各個項目過程按照實施順序，分解項目的工作內(nèi)容劃定工作范圍和項目所包括的實施責(zé)任范圍。把項目內(nèi)容分解到責(zé)任部門、責(zé)任人使其具體化、可操作、可檢查。

　　2項目計劃系統(tǒng)

　　工程項目總目標(biāo)確定后，為保證工程的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)必須制定詳細(xì)、具體的計劃安排，作為對實施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、評價的依據(jù)。

　　2.1投資計劃

　　投資計劃是進(jìn)行投資分解和限額設(shè)計的基礎(chǔ)，是投資控制的尺度它直接影響項目總體目標(biāo)。我們按照擬建的項目分為復(fù)建社區(qū)、市政維護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化、土地及征地拆遷等大項目分別做出投資估算，并對大項目下的各子項目按照工程實體費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用(前期工作費(fèi)用、勘察設(shè)計費(fèi)用、工程質(zhì)檢及監(jiān)理費(fèi)用、建設(shè)管理費(fèi)等)及預(yù)備費(fèi)的組成，估算投資額并分解到各單項工程中。為確保項目的投資建設(shè)推行多元化投資渠道采取財政預(yù)算資金、銀行貸款、企業(yè)自籌等資金籌措方式確定符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律要求的投資計劃。

　　2.2工期計劃

　　根據(jù)各個項目的總工期目標(biāo)，考慮項目自身的客觀要求和規(guī)律性，結(jié)合過去同類工程項目實際的工期資料，并結(jié)合國家工期定額，安排工程施工階段的里程碑(設(shè)計完成、招標(biāo)、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等)計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、招標(biāo)及現(xiàn)場的具體工作編制出一種最直觀的工期計劃的橫道圖。