比較好用的工程項目管理軟件有哪些以及區(qū)別

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 　　信息技術(shù)的發(fā)展將商業(yè)社會帶入了一個新的數(shù)字經(jīng)濟時代。

　　一、簡單易用的工程項目管理軟件的分享和推薦

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　2.益企工程云

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　易奇工程云致力于工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)云服務，根據(jù)建筑企業(yè)需求和信息化規(guī)劃使用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI，5G等新技術(shù)重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務場景管理場景決策場景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)造效率和業(yè)務創(chuàng)新。

　　3.廣聯(lián)達

　　廣聯(lián)達一直從預算軟件開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有了工程造價、工程施工、工程信息等數(shù)百種相關(guān)軟件。從業(yè)主的角度，幫助施工管理項目;基于數(shù)字化架構(gòu)體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量;提升造價、采購管理水平。

　　4.PingCode

　　適用對象：軟件項目

　　功能/解決的問題：能夠支持看板、敏捷和其他項目的管理;管理團隊目標監(jiān)控列表/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率;管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規(guī)劃流程等;覆蓋軟件項目管理的全過程：比如目標、項目、任務、需求、缺陷、迭代、版本規(guī)劃、開發(fā)文檔、測試等;在提供產(chǎn)品的同時，可以為團隊的管理提供一些專業(yè)的建議，幫助團隊解決管理問題。

　　二、項目管理軟件與傳統(tǒng)辦公軟件的區(qū)別

　　1.關(guān)鍵點不同

　　項目管理軟件的通用性不高，因為它的研發(fā)功能是專業(yè)性的，比如工程企業(yè)的項目管理軟件，貿(mào)易企業(yè)的項目管理軟件，建筑企業(yè)的項目管理軟件，物業(yè)管理企業(yè)的項目管理軟件。泛普工程項目管理軟件的功能是追求公司的全面管理，不僅包括公司的日常辦公管理，還包括公司的監(jiān)督的獨特業(yè)務，貫穿于整個公司管理過程。傳統(tǒng)的辦公軟件是通用軟件，通用性強，主要用于適應公司的日常辦公。所以其版本比較單一，軟件功能發(fā)揮較大，僅滿足公司日常辦公需求。

　　2.不同的數(shù)據(jù)流通方式

　　泛普項目管理軟件自動將信息循環(huán)到與步驟相關(guān)的部門，并實時傳輸和共享數(shù)據(jù)，以防止公司的信息孤島，提高公司數(shù)據(jù)求解效率。公司傳統(tǒng)的辦公軟件和工程項目管理軟件，軟件的流通模式根據(jù)客戶選擇的自身情況、傳統(tǒng)辦公軟件的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，只有手動啟用才能流轉(zhuǎn)到其他部門。平時大部分數(shù)據(jù)還在部門內(nèi)流傳，單位內(nèi)的項目也在溝通。

　　3.管理模式不同

　　工程項目管理軟件的出現(xiàn)是為了消除障礙，提高和諧的工作內(nèi)容，保證全體員工的全面信息化管理。然而，傳統(tǒng)的辦公軟件廣泛應用于個人崗位，而每個崗位、各個單位的獨立個體并沒有將整個企業(yè)整合到通用軟件中，也沒有實現(xiàn)信息的高效傳遞和即時共享。因此，公司內(nèi)部存在許多信息孤島。

　　三、工程項目管理軟件存在的問題

　　1.基礎(chǔ)教學不及時

　　什么是基礎(chǔ)教學?我說的是購買軟件后開發(fā)者給你的培訓。不要低估這種聯(lián)系雖然有說明書等參考，但比一手帶你過操作更有效率。不要把自己的智商看得太高越是自以為是，越容易在操作上犯低級錯誤。解決這類問題有兩個關(guān)鍵點首先，需要明確的是，開發(fā)人員必須經(jīng)過實踐訓練第二，要告誡自己的員工不要輕視培訓。如果你做了，這個問題就解決了不管你用什么軟件，這都是一個可行的解決方案。

　　2.思想改變不積極

　　軟件不是為了一個人的方便，而是為了整個項目和團隊。因此，員工思想轉(zhuǎn)變不夠積極無論你選擇多么強大的軟件，都很難在項目中發(fā)揮其優(yōu)勢，反而會起到讓員工泄氣的壞作用熱情。那么軟件的普及就不僅僅是團隊負責人的事情，也是團隊中每個人和他們工作內(nèi)容的事情。確保他們和他們的工作與軟件完全匹配。這樣，在項目中，它獲得了 不會發(fā)生你不 I don我不喜歡新的工作方式，但你繼續(xù)工作，甚至故意破壞它。

　　3.問題堆積不處理

　　這是人的問題，不是軟件的問題，但是這種問題一旦積累久了，就會變成軟件的問題。軟件的功能需要通過人工操作來實現(xiàn)。當人們停止操作軟件時，軟件反映的項目中的問題就會被擱置，比如一個需要審批的應用只要耽誤一個環(huán)節(jié)，就會影響整個過程。最好的解決辦法是人工管理和獎懲制度不要盲目依賴軟件當問題不再積累時，軟件的運行就不會有風險。

　　其實人只要做好自己應得的基礎(chǔ)工作，這些問題就少了一半。