哪家項(xiàng)目管理好

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　　泛普軟件以BPM工作流引擎為核心，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)度、工作量、成本、文檔等全面管理，項(xiàng)目實(shí)施全程可視化、流程化、主動(dòng)通知和提醒。并能夠與泛普CRM 無縫集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目售前售后的一體化管理。相比傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件而言，泛普軟件支持自定義的項(xiàng)目管理要素、單據(jù)樣式和實(shí)施過程，滿足個(gè)性化的、優(yōu)化的項(xiàng)目管理需求，具有完整的、全自動(dòng)的流程管控機(jī)制。并能夠通過移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)App，隨時(shí)隨地訪問和審批。

　　一、泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是本解決方案的實(shí)施產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有如下特色：

　　(1)采用多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)對分子公司項(xiàng)目管控能力;

　　(2)靈活的授權(quán)方式，提供個(gè)性化的操作導(dǎo)向環(huán)境，待辦事宜不遺漏、不重復(fù);

　　(3)基于工作流的設(shè)計(jì)架構(gòu)，審批流程可靈活配置;

　　(4)范圍標(biāo)準(zhǔn)化管理為項(xiàng)目管控提供橫向可比分析，通過高效的項(xiàng)目知識(shí)分享、分析與管理，提高知識(shí)重用率;

　　(5)實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況，掌控企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況;

　　(6)項(xiàng)目概算及投資預(yù)測提供項(xiàng)目投資狀況的評(píng)估;

　　(7)進(jìn)度管理與微軟Project Server產(chǎn)品有機(jī)集成，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目重大事件;

　　工程項(xiàng)目信息門戶是對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為參與各方提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作。

　　隨著發(fā)展，項(xiàng)目型企業(yè)必然會(huì)從原來的小規(guī)模單項(xiàng)目經(jīng)營走向大規(guī)模多項(xiàng)目經(jīng)營。為了縮短建設(shè)周期，降低工程項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)的效益，多項(xiàng)目管理必然成為企業(yè)的最佳選擇。

　　二、因此不同層級(jí)的項(xiàng)目信息門戶主要包括：單項(xiàng)目信息門戶(項(xiàng)目門戶)、多項(xiàng)目信息門戶(企業(yè)、項(xiàng)目管理部級(jí)門戶)

　　經(jīng)營管理：

　　系統(tǒng)針對企業(yè)客戶的市場信息、銷售管理、投標(biāo)管理、合同管理、客戶服務(wù)的需求提供了一系列的市場經(jīng)營管理的功能模塊，貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，有效地管理并擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營管理效率。通過經(jīng)營管理模塊，企業(yè)可以廣泛收集市場招標(biāo)信息，對客戶信息進(jìn)行科學(xué)整理，對項(xiàng)目銷售進(jìn)行跟蹤記錄，對合同經(jīng)營、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同收款、追收欠款、質(zhì)量保證期進(jìn)行科學(xué)管理，對客戶關(guān)系和客戶服務(wù)過程進(jìn)行系統(tǒng)化控制。

　　設(shè)計(jì)管理：

　　該部分將與“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的互聯(lián)互通;

　　采購管理：

　　采購管理包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，采購管理包含六個(gè)過程：采購計(jì)劃編制、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應(yīng)，在軟件系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了如下與采購相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計(jì)劃為起點(diǎn)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對采購的全過程管理：物資請購、招投標(biāo)、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補(bǔ)供、物資領(lǐng)用和分發(fā);

　　施工管理：

　　施工管理針對建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個(gè)方面的需求，為企業(yè)提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測的功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)更好地對現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理工作的開展，以及現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、溫度、風(fēng)速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務(wù)。

　　試運(yùn)行管理：

　　系統(tǒng)提供項(xiàng)目在試車階段各項(xiàng)計(jì)劃以及重大里程碑點(diǎn)的分解和試車運(yùn)行反饋填報(bào)功能;

　　業(yè)務(wù)范圍可包括：項(xiàng)目部的試車經(jīng)理編制計(jì)劃、各個(gè)相關(guān)人員按計(jì)劃執(zhí)行試車準(zhǔn)備及試車運(yùn)行任務(wù)、定期(如每周、每月)反饋進(jìn)度和試運(yùn)行情況，試車經(jīng)理對進(jìn)行進(jìn)度的對比調(diào)整、對于試車運(yùn)行情況進(jìn)行匯總。

　　招投標(biāo)管理：

　　在整個(gè)招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理;評(píng)標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息。系統(tǒng)招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持多種招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)方式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系，同時(shí)為企業(yè)建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫和專家?guī)?，?shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的有效控制和科學(xué)管理。

　　進(jìn)度管理：

　　進(jìn)度管理主要建立項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制體系。業(yè)務(wù)執(zhí)行包括：計(jì)劃控制工程師編制計(jì)劃、各個(gè)專業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)、定期(如每周、每月)反饋進(jìn)度、計(jì)劃控制工程師對計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的對比和動(dòng)態(tài)調(diào)整、布置下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計(jì)劃。系統(tǒng)通過與P3E/C P6的集成，可以提供完善的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制管理過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃運(yùn)籌協(xié)同;

　　費(fèi)用管理：

　　費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)的費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的采集和輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的審批、各種對比分析報(bào)表的輸出的等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度(如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位),多層次靈活的成本控制;

　　材料管理：

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān)測和報(bào)告，力爭使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請購、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù);

　　質(zhì)量管理：

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析;