科研項(xiàng)目管理平臺(tái)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　本公司的泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋“投資策劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、成本、采招、合同、工程、銷售、入住”全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，是xx地產(chǎn)ERP的重要組成部分之一。

　　泛普項(xiàng)目管理平臺(tái)包括項(xiàng)目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的計(jì)劃管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購(gòu)/招投標(biāo)管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期的業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。同時(shí)，泛普項(xiàng)目管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)并沒(méi)有局限在管理項(xiàng)目/產(chǎn)品“建造過(guò)程”，而是站在“提升資源利用率、增加項(xiàng)目投資回報(bào)”的角度進(jìn)行更深層的管理，能夠在時(shí)間、成本、質(zhì)量及現(xiàn)金流等各個(gè)維度展現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)作對(duì)比情況，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策調(diào)整提供強(qiáng)大的支持。

　　系統(tǒng)特點(diǎn)

　　成本管理的核心思想：從“以核算為中心”轉(zhuǎn)向“以控制為中心”

　　成本控制強(qiáng)調(diào)成本過(guò)程控制點(diǎn)的前置，通過(guò)目標(biāo)成本分解合約規(guī)劃，指導(dǎo)、控制“合同的簽訂與變更”，要求合同審批時(shí)指定對(duì)應(yīng)的“合約規(guī)劃”，避免“先簽合同再核算成本”帶來(lái)的“控制滯后”;避免成本執(zhí)行中由于成本結(jié)構(gòu)分類缺項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致的“成本虛低”;避免因拆分錯(cuò)誤導(dǎo)致“成本虛高”。

　　成本核算重點(diǎn)是按項(xiàng)目、分產(chǎn)品進(jìn)行事前測(cè)算、事后核算、橫向?qū)Ρ确治觥⑿纬?ldquo;成本數(shù)據(jù)庫(kù)”。

　　通過(guò)“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實(shí)現(xiàn)“成本的過(guò)程控制”、“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”

　　分解 控制目標(biāo)成本 ———— 合約規(guī)劃 ———— 合同簽定、合同變更，每一個(gè)合同都要有相關(guān)的“合約規(guī)劃”與之對(duì)應(yīng)，成本的過(guò)程控制可以細(xì)致到“合同級(jí)”;同時(shí)，每一個(gè)合同執(zhí)行時(shí)對(duì)成本造成的影響，都可以反映到動(dòng)態(tài)成本的變化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績(jī)效考核依據(jù)

　　基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限;通過(guò)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況，并支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析;結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

　　動(dòng)態(tài)的成本管理

　　成本管理包含成本預(yù)算、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、成本分析三個(gè)大的方面。在項(xiàng)目開始之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需成本進(jìn)行總體預(yù)算，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生數(shù)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)材料成本、勞務(wù)成本、分包成本、租賃成本等進(jìn)行控制，并于預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，避免實(shí)際成本超預(yù)算。

　　強(qiáng)大的合同臺(tái)賬

　　系統(tǒng)提供多維度合同匯總分析報(bào)表，包含合同簽訂表、合同變更表、合同支付、合同結(jié)算、進(jìn)度款申報(bào)等多種報(bào)表，保證合同信息的完整，也能幫助各部門實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的監(jiān)控，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　全方位的合作伙伴管理

　　系統(tǒng)提供對(duì)各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質(zhì)審核、相關(guān)合同、往來(lái)帳務(wù)、等級(jí)評(píng)定等信息，同時(shí)支持以合同為主線實(shí)現(xiàn)對(duì)合作過(guò)程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

　　精細(xì)化的甲供材管理

　　以材料庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類材料的規(guī)格、單價(jià)、應(yīng)用狀況、相關(guān)合同及供應(yīng)商的管理;并支持對(duì)材料計(jì)劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，最大限度避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　完備的事前評(píng)估及控制機(jī)制

　　“沒(méi)有預(yù)算不能簽約” ——如果突破了目標(biāo)成本，經(jīng)辦部門將不能直接發(fā)起相關(guān)合同的審批，直到其完成相關(guān)預(yù)算的追加審批;“沒(méi)有月度資金計(jì)劃不能付款” —— 上個(gè)月末的月度資金計(jì)劃嚴(yán)格控制下個(gè)月的款項(xiàng)支付，例外情況必須走更嚴(yán)格的“計(jì)劃外審批流程”，對(duì)于超警戒線的合同及時(shí)進(jìn)行預(yù)警或報(bào)警，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

　　靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系，支持層層鉆取式查詢

　　系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報(bào)表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報(bào)表，方便快捷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。