工程協(xié)同管理平臺

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　　我知道的泛普項目工地協(xié)同管理軟件是結合行業(yè)領先企業(yè)的管理實踐，聚焦項目計劃和工地執(zhí)行管控的專業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以工程項目計劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對時間進度、工程進度和形象進度的精細化協(xié)同過程控制。另外，系統(tǒng)還支持工地進度管控工作按時間周期分解到部門及對應責任人，支持以項目工作項為考核對象的規(guī)則建立及考核數(shù)據(jù)輸出，從而更有效地實現(xiàn)對項目全方位的事中和事前管控，提升項目管理水平。

　　項目協(xié)同管理的功能介紹

　　我的工作臺

　　針對不同身份用戶的信息中心，用戶可以設定自己的個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關注的事件看板等。

　　Project/Excel等計劃編輯

　　系統(tǒng)支持project/Excel格式的計劃導入/導出，且在系統(tǒng)中靈活支撐project的編制及修改界面和交互模式，保留用戶熟悉的操作習慣，實現(xiàn)系統(tǒng)編制的易用性和快捷性。

　　項目過程推進

　　項目通過預警提醒及移動端等互聯(lián)網(wǎng)工具運用，推動工作項的主責人及時進行工作匯報，并可依據(jù)崗位職責將匯報信息推送給相關人員進行審批確認，將事項完成情況的核驗及權責明確到人，并將各層級更聚焦核心關注事項。

　　會議管理

　　通過規(guī)范會議體系落地，解決計劃執(zhí)行過程中的問題和風險，并將會議決議能實時跟蹤、回溯，形成閉環(huán)。從集團角度統(tǒng)一定義會議類型及會議模板，在統(tǒng)一工作日歷上組織會議、查看會議、執(zhí)行會議，且能監(jiān)控會議決議的整體執(zhí)行情況。

　　高層交辦

　　針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，集團高管可下達指令給下級責任人員進行辦理或改進，以便推進問題得到解決。且對已下達的指令可進行跟蹤(或監(jiān)控、了解)，以便監(jiān)控指令執(zhí)行情況。

　　圖片/視頻方式形象進度

　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理過程中，許多關鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點往往與項目的一些形象工程緊密相關，為了便于企業(yè)領導能及時、形象掌握項目的形象進度，工程系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現(xiàn)形象進度的功能，并將工作任務匯報與形象進度匯報融入一體，使上報更為及時。

　　計劃執(zhí)行監(jiān)控

　　通過云平臺的多維度查詢項目計劃(主項、專項)、部門計劃執(zhí)行情況，實時跟蹤各計劃執(zhí)行情況，且可作為會議輸入及績效考核輸入;并結合多家標桿客戶管理經(jīng)驗，形成計劃系統(tǒng)多維度豐富而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　移動計劃(支撐掛接微信企業(yè)號和云助手)

　　◢消息

　　企業(yè)號或云助手發(fā)送會議通知、事項預警、及時評論等消息，“事找人”。

　　◢待辦

　　直觀了解預警事項、待參加的會議、需關注的工作及評論及時消息;

　　◢我的工作

　　主責的進行中、審批中、已完成工作;可通過評論進行事項溝通。