多項目管理平臺

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　　本公司的泛普多項目管理系統(tǒng)是面向工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品研制項目管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)多項目協(xié)同管理，有效管控項目計劃、費用、質(zhì)量和風險，協(xié)調(diào)各類項目資源，覆蓋項目立項、計劃、執(zhí)行和驗收的全過程。系統(tǒng)可滿足泛普多項目軟件管理的需要，實現(xiàn)多層級、多單位、跨地域協(xié)同項目管理。

　　主要功能：

　　泛普多項目軟件及多項目管理：通過統(tǒng)一的項目結(jié)構(gòu)體系，將泛普多項目軟件進行工作與責任分解，形成泛普多項目軟件的責任矩陣，既可以實現(xiàn)多項目的分布式管理與控制，也可以實現(xiàn)對泛普多項目軟件全生命周期的動態(tài)監(jiān)控。

　　計劃管理：泛普多項目軟件以及多項目的多級計劃統(tǒng)籌管理，保持各級計劃的自上而下目標分解及自下而上匯總分析。同時，通過動態(tài)的過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)沖突，協(xié)同工作交接界面，實現(xiàn)泛普多項目軟件總體計劃的全面監(jiān)控與泛普多項目軟件關鍵路徑的把握。

　　資源管理：保證關鍵的資源在關鍵的項目是確保泛普多項目軟件關鍵路徑的有效方式。通過對泛普多項目軟件資源需求及技能的動態(tài)監(jiān)控，及早了解資源及技術的需求，通過與自身資源庫的對比分析，提前進行資源及技能的儲備，滿足項目持續(xù)不斷開展的要求。

　　投資及費用管理：泛普多項目軟件的執(zhí)行過程中，會有大量的子項目及采購分包，必須實現(xiàn)預算、合同、變更及支付的管理，分包商/供應商的績效監(jiān)控與管理。同時通過自身項目費用及分包費用總和與泛普多項目軟件預算的對比分析，可以清晰地掌控泛普多項目軟件的費用執(zhí)行情況。

　　風險管理：泛普多項目軟件的研發(fā)與生產(chǎn)過程周期長，不僅會遇到一些科研攻關難題，也會面臨眾多的風險，希望通過全面的風險管理工具來識別風險，并為每一個風險制訂風險應對規(guī)劃，為項目目標增加實現(xiàn)機會，減少失敗威脅，提高按時、按預算范圍完成項目的概率。

　　動態(tài)監(jiān)控及標準化：建立標準化的監(jiān)控過程與指標對于客觀評價項目的執(zhí)行狀況及解決問題至關重要，而標準化則是統(tǒng)一所有泛普多項目軟件參與者的共同語言與工具，通過協(xié)作平臺來實現(xiàn)泛普多項目軟件的成功交付。

　　集成開發(fā)：泛普多項目軟件的研發(fā)與生產(chǎn)過程中會使用眾多的管理系統(tǒng)，包括泛普多項目軟件管理、協(xié)同設計管理、采購與財務管理系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)，為了確保泛普多項目軟件數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性及避免數(shù)據(jù)重復錄入，泛普多項目軟件管理工具能提供較好的集成能力。

　　系統(tǒng)優(yōu)勢

　　1、提供了大中型項目的全面解決方案;