工程咨詢業(yè)務(wù)管理軟件開發(fā)

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　　工程咨詢業(yè)保持迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這不僅大大提升了我國(guó)現(xiàn)代工程投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)范性以及合理性，同時(shí)在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代工程投資決策的有效性和科學(xué)性，進(jìn)一步提升了現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目投資效率，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　所謂工程咨詢指的是由客戶委托之后根據(jù)合同要求，給工程項(xiàng)目給予的決策、實(shí)施以及管理等相關(guān)服務(wù)，包括項(xiàng)目策劃，評(píng)估咨詢、工程設(shè)計(jì)咨詢，招標(biāo)代理監(jiān)督、整個(gè)過程中的項(xiàng)目管理和其他服務(wù)。

　　一、現(xiàn)代化工程咨詢業(yè)管理的創(chuàng)新策略分析

　　新時(shí)代和新形勢(shì)下，同樣給工程咨詢行業(yè)也帶來了諸多挑戰(zhàn)，我們必須立足于我們咨詢公司腦中的知識(shí)和智慧，能給客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，才是我們生存和發(fā)展之本。

　　1、提升現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)組織創(chuàng)新

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新需要以項(xiàng)目為中心，一切以滿足客戶對(duì)項(xiàng)目需求為目標(biāo)。三是以人為本的原則，推進(jìn)以人文本的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮咨詢業(yè)務(wù)人員工作積極性。

　　2、強(qiáng)化政府部門對(duì)現(xiàn)代工程咨詢業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理

　　建立完善工程咨詢行業(yè)法規(guī)體系，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)行業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化調(diào)整，制定各項(xiàng)行業(yè)管理制度，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保現(xiàn)代工程咨詢市場(chǎng)的規(guī)范性和有序性。

　　3、加強(qiáng)咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)

　　有條件的工程咨詢企業(yè)要努力培養(yǎng)具備國(guó)際認(rèn)可資質(zhì)的工程技術(shù)人員，可以實(shí)行有效的績(jī)效考核與激勵(lì)、約束機(jī)制，不斷提高咨詢業(yè)務(wù)人員的職業(yè)能力及改進(jìn)工作績(jī)效，提升工作人員在業(yè)務(wù)執(zhí)行中主動(dòng)性、創(chuàng)新性及有效性。

　　4、強(qiáng)化工程咨詢質(zhì)量建設(shè)

　　不斷完善質(zhì)量管理體系，明確管理層以及業(yè)務(wù)部門對(duì)質(zhì)量管理體系的職責(zé)與分工，憑借制度來對(duì)各個(gè)部門工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，強(qiáng)化日常工作，事業(yè)規(guī)劃以及管理工作。

　　根據(jù)以上分析，應(yīng)該以企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，分別從技術(shù)和人力資源管理兩個(gè)維度，淺談造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理思路，然后可以嘗試在泛普軟件的帶領(lǐng)下由封閉性、服務(wù)型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向開放性、共享性、科技型咨詢的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　二、泛普工程咨詢業(yè)務(wù)管理軟件開發(fā)的理念

　　針對(duì)于專業(yè)服務(wù)行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件在市場(chǎng)上還較少，而類似于造價(jià)公司的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)即是以項(xiàng)目的形式開展的，所以項(xiàng)目管理軟件是企業(yè)核心的管理軟件。

　　1、將客戶及合同信息與項(xiàng)目執(zhí)行相匹配，實(shí)現(xiàn)客戶、項(xiàng)目的統(tǒng)一管理;

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收款、開票與合同分期相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)合同與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理;

　　3、通過項(xiàng)目預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算控制項(xiàng)目成本投入;

　　4、通過項(xiàng)目工時(shí)管理和人力資源管理考核員工績(jī)效，提供員工工作積極性;

　　5、管理企業(yè)文檔資料，沉淀企業(yè)歷史成果。 造價(jià)公司通過項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部。

　　最后，其實(shí)客戶、合同、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、員工、文檔的管理，泛普軟件都能為企業(yè)提供一體化管理解決方案，整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，提升項(xiàng)目管理水平。