建筑工程材料管理的重要性及管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　建筑工程材料作為工程建設(shè)中最基本的原材料，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。目前，工程材料成本已占工程總成本的60%～70%在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全和成本都與工程材料密切相關(guān)，因此工程材料管理是工程管理的重要組成部分，值得我們重視。

　　一、建筑工程材料管理的重要性

　　建筑材料是建筑工程實(shí)體、建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)已成為建筑企業(yè)的另一個(gè)重要課題。因此，做好材料管理，加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、對(duì)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的(較好的性價(jià)比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，將工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍內(nèi)。

建筑工程材料管理的重要性

　　二、建筑工程材料管理中遇到的問題

　　1. 材料采購階段的問題

　　建筑企業(yè)采購材料沒有統(tǒng)一的模式，采購時(shí)很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量不足，導(dǎo)致采購效率低，容易分散采購材料的分散采購不僅會(huì)延誤工程時(shí)間，還會(huì)在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會(huì)受到影響，甚至?xí)娱L(zhǎng)整個(gè)工程的工期或者造成工程安全事故。其次，在物資采購過程中沒有對(duì)物資預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，或者在采購過程中對(duì)采購合同重視不夠。最后，對(duì)材料的驗(yàn)收不是很嚴(yán)格，使得商家有可乘之機(jī)，導(dǎo)致材料質(zhì)量得不到保證。

　　2. 材料儲(chǔ)存和保管中的問題

　　不注意防火、防盜、防潮等安全防范措施，造成自然損失;材料堆放混亂，沒有明顯的標(biāo)識(shí)牌，造成二次搬運(yùn);沒有確鑿的材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”賬戶，造成物質(zhì)損失。

　　3. 物料管理控制模式落后

　　主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理控制缺乏足夠的重視，缺乏完整的控制手段和體系，控制總是基于過去的經(jīng)驗(yàn)和管理者的主觀想象，管理控制的內(nèi)容往往被檢查代替。施工任務(wù)完成后才能進(jìn)行檢查，而且都是事后控制。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的事前控制和事中控制重視不夠。從管理控制模式上看，仍然沿用落后的經(jīng)驗(yàn)管理模式，不科學(xué)。在這種情況下，工程資料就不會(huì)完整和齊全。

　　三、采用泛普建筑工程材料管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.資金計(jì)劃管理

　　根據(jù)資金情況和市場(chǎng)情況，隨時(shí)在物資系統(tǒng)中輸入資金計(jì)劃、采購計(jì)劃，通過軟件隨時(shí)了解資金剩余的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，將計(jì)劃供應(yīng)與施工進(jìn)度緊密結(jié)合。

采用泛普建筑工程材料管理軟件的優(yōu)勢(shì)