建筑工程中優(yōu)化建筑材料管理的意義及管理軟件的優(yōu)勢

　　隨著環(huán)保觀念的普及和人們素質(zhì)的提高隨著人們對生活環(huán)境要求的提高，綠色建材逐漸被應(yīng)用到越來越多的建筑工程中環(huán)保材料大多價格昂貴，建筑材料總造價占工程造價的比重巨大這種情況將對施工項目的成本管理產(chǎn)生很大的影響。

　　一、建筑工程中優(yōu)化建筑材料管理的意義

　　改革開放后，國民經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。在建筑工程中，建筑材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但一些建筑企業(yè)并不十分重視工程材料的管理，這對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。可以說，建筑材料在建筑施工中起著非常重要的作用合理選擇建筑材料可以增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，降低工程成本，有效提高工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程建材管理過程中的不足

　　1.建材采購

　　建材采購是建材管理的最初環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)存在的問題主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面:部分企業(yè)在材料采購中沒有提前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行采購工作，沒有形成細(xì)節(jié)、完成采購計劃，導(dǎo)致材料管理人員不能按照材料采購合同的要求進(jìn)行采購、明確材料要求，不僅會增加采購成本，還會增加項目在建材成本方面的財務(wù)負(fù)擔(dān)，最終影響項目的順利開展;有些項目會不簽訂采購合同就進(jìn)行采購工作，或者條款過于寬松、不夠嚴(yán)格，這些問題會造成建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到實際的施工要求，不僅浪費了大量的材料，也影響了工程的整體效率和質(zhì)量。

建筑工程中建筑材料管理的不足

　　2.綠色建材對工程造價的影響

　　建設(shè)項目的綜合造價通常比較高，因此在設(shè)計階段必須嚴(yán)格控制和管理造價。綠色建材是以普通材料為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代科技手段，有效控制自身的有毒有害物質(zhì)，使最終產(chǎn)品不會對人體健康和生態(tài)環(huán)境造成危害和影響，因此綠色建材的成本高于其他材料。此外，在施工過程中，綠色建材的使用需要配合相應(yīng)的技術(shù)手段，施工時需要科學(xué)合理的處理安裝過程必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，對整個環(huán)節(jié)的要求非常高，所以施工人員也必須具備非常完善的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和較高水平的操作能力所以人力成本的投入比較高。從成本管理的角度來看，用綠色建材替代所有建筑材料，可以大大減少建筑材料的損耗，有效降低成本投入。與傳統(tǒng)建材相比，綠色建材在應(yīng)用過程中風(fēng)險更低，不會出現(xiàn)頻繁的后續(xù)整改問題，有效降低了成本另外，綠色建材的質(zhì)量比普通建材好，后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)費用也很少。

　　三、采用泛普工程建材管理軟件的優(yōu)勢

　　1.計劃管理

　　根據(jù)資金情況和市場情況，隨時在物資系統(tǒng)中輸入需求計劃、采購計劃，通過軟件隨時了解計劃的狀態(tài)，實現(xiàn)采購計劃的動態(tài)管理，使計劃與供應(yīng)緊密結(jié)合施工進(jìn)度。

計劃管理