監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

施工企業(yè)oa綜合管理系統(tǒng)-跨平臺信息共享

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　“距離遠、看不見、不了解”是卡在工程實施管理中的一道難題，現(xiàn)場情況全靠人工自覺匯報，實施中的問題常常因為漏報、遲報，而錯過最佳修整時機，總部制定的施工管理制度離開監(jiān)管，執(zhí)行情況根本無法保證。隨著社會發(fā)展，移動化辦公的普及，各行各業(yè)都開始運用oa綜合管理系統(tǒng)來協(xié)助管理了。

　　一、困擾建筑工程企業(yè)的施工管理難題

　　“設備、材料、人員、簽證”是工程現(xiàn)場施工的4大核心因素，投放、簽署情況、辦公狀態(tài)等信息都應該作為企業(yè)預估施工質量的重要信息。但是現(xiàn)在還有很多的管理難題困擾著建筑工程企業(yè)：

　　1、施工現(xiàn)場離得遠，管理人員很難實時監(jiān)管施工現(xiàn)場，現(xiàn)場人員工作狀態(tài)、材料、設備投放等信息被困在少數(shù)一線人員手中，無從獲取;

　　2、工程實施全靠現(xiàn)場人員自覺執(zhí)行，出現(xiàn)的問題、施工進度得不到第一時間匯報，降低了總部決策管理水平。

　　施工中的這些小問題不解決，時間一長就可能成了工程質量隱患。施工oa綜合管理系統(tǒng)作為企業(yè)施工管理的一種信息化工具，通過流程落實管理制度，在全程電子化的管理環(huán)境下，讓施工透明化。

勞務分包

　　二、施工項目信息化管理意義重大

　　實踐表明，利用信息技術提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復抄錄工作。信息化管理可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協(xié)同工作。

　　例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。同時，它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。

　　三、泛普施工oa綜合管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么

　　泛普將ERP軟件、BIM系統(tǒng)全面整合，用電子流程將整個公司正在實施的工程集中到一個平臺來管理。OA將企業(yè)工程執(zhí)行中涉及到的所有軟件統(tǒng)一，信息全面共享，讓所有管理工作都能在OA進行。ERP、BIM作為工程項目數(shù)據(jù)庫：無論是合同、財務、建筑模型還是施工情況全部統(tǒng)一管理起來，在OA流程的驅動下，同步更新，確保高度統(tǒng)一。“3大”特色板塊，掌控施工一線，泛普以流程、表單為基礎，根據(jù)企業(yè)施工制度快速搭建應用場景，以7大基礎板塊幫助工程總部“監(jiān)控施工、直面現(xiàn)場，隨時開展辦公”。

人事辦公.png

　　建筑施工項目的全部信息以系統(tǒng)化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-16 10:27    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：