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工程設計洽商是什么意思

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 　　設計變更是指設計單位對原施工圖設計文件中表述的設計標準狀態(tài)的改變和修改，設計變更僅包括因設計工作本身的疏漏和錯誤而修改和補充的原設計的技術資料。工程洽商主要是指除施工圖紙確定的施工內容和施工企業(yè)的設計變更外，對未列入施工圖預算或預算定額費，但在施工中實際發(fā)生的施工內容的書面說明。施工過程中，業(yè)主增加或減少工作內容，實質性影響原合同，雙方有新的談判，于是有了項目談判，談判是一份新合同也可以是原合同的附件。工程設計是實現(xiàn)技術與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的具體過程，擬建項目一旦確定，設計就成為工程建設和成本控制的關鍵。

流程.jpg

　　在項目建設過程中，由于項目本身的性質和特點、項目所處的環(huán)境條件、實際施工與設計圖紙的出入和不一致，建設單位要求改變部分建筑功能或使用要求等原因，突發(fā)情況可等能直接引起工程的施工方案、材料使用、施工工藝等方面的變化，進而涉及工程設計變更和工程談判。

　　對設計洽商階段的主要要求包括以下部分：

　　1、工作內容

　　技術管理部組織工程管理部、預算管理部、駐地工程管理單位(分公司)研讀設計圖紙與設計院進行對接，發(fā)現(xiàn)圖紙中有標注不清晰的，或與現(xiàn)場情況不符的，或需進一步溝通澄清的，與設計院進行溝通解決并修改圖紙;同時，對投標項目進行標前成本、利潤的測算。

　　2、工作目標

　　以提高項目綜合效益，減少施工安全質量風險，降低施工難度，加快工程進度的原則洽商，確保設計圖紙基本滿足實際情況。在投標前，明晰直接工程費和間接工程費。

　　3、各部門職能

　　(1)技術質量部：

       組織各單位(部門)與設計院進行溝通，結合工程管理部提出的勘察現(xiàn)場報告提出相關技術問題，彌補設計缺陷，完善設計圖紙。特別是確定重點部位的施工工法和工藝。

　　(2)工程管理部：

       結合前期勘察報告，制定工程項目施工進度及前期準備工作內容。

　　(3)預算管理部：

       劃分明晰一類費用和二類費用，保證設計院出具的初步設計及概算中概算報告準確，為后期投標清單做好準備。

　　(4)工程管理單位(分公司)：

       核對設計管道平面圖、縱斷圖的相互符合性，是否存在差、錯、漏、碰;核對平面布置及標高。

設計洽商階段.jpg

　　在工程項目的開發(fā)過程中，由于開發(fā)節(jié)奏快，施工圖質量往往較差，施工過程中設計變更多，項目開發(fā)成本難以控制。為了加強施工過程的管理，必須加強設計變更的管理，明確設計變更的工作程序，建立工程設計變更管理制度。

　　發(fā)生了工程設計變更和工程談判，將直接影響項目的投資情況，具體涉及項目中各相關主體的基本利益。

發(fā)布：2022-05-10 17:41    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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