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工程設(shè)計(jì)洽商是什么意思
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設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)文件中表述的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改,設(shè)計(jì)變更僅包括因設(shè)計(jì)工作本身的疏漏和錯(cuò)誤而修改和補(bǔ)充的原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。工程洽商主要是指除施工圖紙確定的施工內(nèi)容和施工企業(yè)的設(shè)計(jì)變更外,對(duì)未列入施工圖預(yù)算或預(yù)算定額費(fèi),但在施工中實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容的書面說(shuō)明。施工過(guò)程中,業(yè)主增加或減少工作內(nèi)容,實(shí)質(zhì)性影響原合同,雙方有新的談判,于是有了項(xiàng)目談判,談判是一份新合同也可以是原合同的附件。工程設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的具體過(guò)程,擬建項(xiàng)目一旦確定,設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)和成本控制的關(guān)鍵。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于項(xiàng)目本身的性質(zhì)和特點(diǎn)、項(xiàng)目所處的環(huán)境條件、實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙的出入和不一致,建設(shè)單位要求改變部分建筑功能或使用要求等原因,突發(fā)情況可等能直接引起工程的施工方案、材料使用、施工工藝等方面的變化,進(jìn)而涉及工程設(shè)計(jì)變更和工程談判。
對(duì)設(shè)計(jì)洽商階段的主要要求包括以下部分:
1、工作內(nèi)容
技術(shù)管理部組織工程管理部、預(yù)算管理部、駐地工程管理單位(分公司)研讀設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接,發(fā)現(xiàn)圖紙中有標(biāo)注不清晰的,或與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的,或需進(jìn)一步溝通澄清的,與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通解決并修改圖紙;同時(shí),對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)前成本、利潤(rùn)的測(cè)算。
2、工作目標(biāo)
以提高項(xiàng)目綜合效益,減少施工安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),降低施工難度,加快工程進(jìn)度的原則洽商,確保設(shè)計(jì)圖紙基本滿足實(shí)際情況。在投標(biāo)前,明晰直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)。
3、各部門職能
(1)技術(shù)質(zhì)量部:
組織各單位(部門)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,結(jié)合工程管理部提出的勘察現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告提出相關(guān)技術(shù)問題,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷,完善設(shè)計(jì)圖紙。特別是確定重點(diǎn)部位的施工工法和工藝。
(2)工程管理部:
結(jié)合前期勘察報(bào)告,制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容。
(3)預(yù)算管理部:
劃分明晰一類費(fèi)用和二類費(fèi)用,保證設(shè)計(jì)院出具的初步設(shè)計(jì)及概算中概算報(bào)告準(zhǔn)確,為后期投標(biāo)清單做好準(zhǔn)備。
(4)工程管理單位(分公司):
核對(duì)設(shè)計(jì)管道平面圖、縱斷圖的相互符合性,是否存在差、錯(cuò)、漏、碰;核對(duì)平面布置及標(biāo)高。
在工程項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,由于開發(fā)節(jié)奏快,施工圖質(zhì)量往往較差,施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多,項(xiàng)目開發(fā)成本難以控制。為了加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,明確設(shè)計(jì)變更的工作程序,建立工程設(shè)計(jì)變更管理制度。
發(fā)生了工程設(shè)計(jì)變更和工程談判,將直接影響項(xiàng)目的投資情況,具體涉及項(xiàng)目中各相關(guān)主體的基本利益。
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