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工程項(xiàng)目移交轉(zhuǎn)固是什么意思

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 　　整體工程完工后，根據(jù)部門共同驗(yàn)收的基建部出具的房屋建筑物交接清單，確定在建工程的詳細(xì)項(xiàng)目，包括名稱、規(guī)格、型號、位置、使用部門、用途等。，以便后期賬務(wù)處理時(shí)錄入固定資產(chǎn)卡片。

　　一、目前工程移交轉(zhuǎn)固現(xiàn)狀以及存在問題

　　固定資產(chǎn)移交是工程項(xiàng)目建設(shè)完后，經(jīng)初步驗(yàn)收合格，并且經(jīng)安全機(jī)構(gòu)檢測和評估合格，交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

工程移交轉(zhuǎn)固.jpg

　　1、思想上不夠重視

　　項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目經(jīng)過初步驗(yàn)收合格后認(rèn)為工作職責(zé)已經(jīng)完成，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人等認(rèn)為辦理工程轉(zhuǎn)移交固只是財(cái)務(wù)人員的工作，對轉(zhuǎn)移工作沒有足夠的重視。

　　2、制度上不夠完善

　　對竣工移交資產(chǎn)的制度體系還不完善，缺少責(zé)任追究，對竣工項(xiàng)目移交固定資產(chǎn)未按時(shí)完成的如何進(jìn)行考核追究并沒有明確規(guī)定。

　　3、分類上不夠細(xì)致

　　施工單位、工程管理人員、建設(shè)單位、財(cái)務(wù)人員以及材料設(shè)備管理人員的專業(yè)和工作性質(zhì)的局限性與不同，對工程建設(shè)完成的資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分中難免出錯(cuò)。

　　4、時(shí)間上不夠及時(shí)

　　項(xiàng)目建設(shè)管理人員的不夠重視，施工單位的人員流動性比較強(qiáng)，工程結(jié)算進(jìn)度緩慢，缺少責(zé)任鑄就，建設(shè)單位往往不能夠及時(shí)辦理資產(chǎn)的移交轉(zhuǎn)固。

　　二、工程移交轉(zhuǎn)固的主要工作

　　項(xiàng)目主管部門要指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程竣工價(jià)款結(jié)算、資產(chǎn)交付，并按規(guī)定及時(shí)辦理工程項(xiàng)目移交移交手續(xù)。

　　1、工作內(nèi)容

　　將已竣工工程進(jìn)行固定資產(chǎn)移交工作，由財(cái)務(wù)管理部牽頭組織技術(shù)部、工程管理部、安全部、預(yù)算部、經(jīng)營管理部、材料部、綜合辦公室，收集過程中相關(guān)資料并形成整體檔案。

　　2、工作目標(biāo)

　　及時(shí)在集團(tuán)層面進(jìn)行固定資產(chǎn)移交，保證資料上報(bào)至集團(tuán)。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)財(cái)務(wù)管理部：收集此工程相關(guān)票據(jù)及各部門上報(bào)的相關(guān)資料，出具財(cái)務(wù)費(fèi)用收支賬單形成整體固定資產(chǎn)移交資料冊。

　　(2)技術(shù)部、工程管理部、安全部、預(yù)算部、經(jīng)營管理部、材料部:提供工程相關(guān)資料。

　　(3)綜合辦公室：提供檔案館備案的相關(guān)資料。

工程 移交轉(zhuǎn)固.jpg

　　工程驗(yàn)收程序由相關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，工程竣工試運(yùn)行并達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)或施工標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主正式移交工程的程序文件。各單位要按照進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一要求，將長期已使用工程轉(zhuǎn)固情況納入本單位年度資產(chǎn)報(bào)告，并重點(diǎn)對工程未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等問題進(jìn)行說明。

發(fā)布：2022-05-12 14:12    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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