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如何進(jìn)行施工合同管理
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合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
建筑企業(yè)利用建筑工程施工合同管理系統(tǒng),加強(qiáng)合同管理,能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用,對(duì)整頓我國(guó)的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。
一、建筑工程施工合同管理系統(tǒng)的需求
傳統(tǒng)的合同管理方式采用的是手工管理合同,即專人進(jìn)行專柜管理或使用Word、Excel進(jìn)行合同管理。但由于合同涉及的部門眾多,需要管理的合同要素也各不相同,因此傳統(tǒng)的手工管理方式存在管理效率低,費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題,具體如下:
1、文檔管理難、不便查閱
傳統(tǒng)的合同管理中,紙質(zhì)版合同與電子版合同共存,當(dāng)企業(yè)需要查閱以往合同進(jìn)行決策參考時(shí),查找非常不便且較耗時(shí)巨大。
2、格式不統(tǒng)一,信息匯總難
采用手工或EXCEL管理時(shí),由于不同部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,匯總工作耗時(shí)太大,且存在人為統(tǒng)計(jì)誤差的風(fēng)險(xiǎn)。
3、保管過程中易遭篡改、損壞
合同涉及企業(yè)核心商業(yè)機(jī)密,應(yīng)小心謹(jǐn)慎保管。但傳統(tǒng)的手工管理易存在被人篡改、偷盜及損壞的安全隱患,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
手工管理合同缺少對(duì)合同進(jìn)度、結(jié)款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警,不能提示管理者及時(shí)的簽署,不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)近期可能發(fā)生的收支項(xiàng)目。而合同管理系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺(tái)。
二、泛普軟件建筑工程施工合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值
現(xiàn)代化的辦公以及管理的環(huán)境中,合同管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了至關(guān)重要的作用,泛普軟件建筑工程施工合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無紙化辦公。
1、系統(tǒng)不用再像傳統(tǒng)的收款那樣擔(dān)心票據(jù)丟失,在合同管理系統(tǒng)上任何的數(shù)據(jù)都能一目了然的展現(xiàn)出來,高效管理,避免繁瑣手工操作,讓審批便捷、規(guī)范。減少壞賬,避免因?yàn)樾畔⒉粫惩▽?dǎo)致的壞賬和虧損。
2、合同管理系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)對(duì)外簽署的所有合同,并對(duì)合同進(jìn)行全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)合同追溯查詢,大大提高合同審核效率,保證系統(tǒng)用戶及時(shí)掌握合同近期狀態(tài),系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理或者合同執(zhí)行無縫銜接,并實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目制合同執(zhí)行涉及到的項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián),同時(shí)降低手工錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),提高辦公效率。
泛普軟件系統(tǒng)充分利用信息化的優(yōu)點(diǎn),提高了合同審查審批的節(jié)奏與效率,大大節(jié)約了公司物資成本以及人力成本。合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同管理信息化對(duì)于企業(yè)提高創(chuàng)新管理水平具有重大意義。
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