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免費(fèi)工程合同管理軟件

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 　　在工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理尤為重要，作為施工單位，合同管理包括與業(yè)主的總合同管理和與分包商的分包合同管理，合同管理中的任何問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理和成本控制產(chǎn)生不利影響，施工合同簽訂的質(zhì)量和履行的效果影響了企業(yè)的興衰。

　　一、合同的簽訂履行的步驟

　　隨著中國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多重競(jìng)爭(zhēng)壓力。許多施工企業(yè)開(kāi)始重視合同管理，在提高合同管理水平的同時(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　1、合同評(píng)審

　　合同評(píng)價(jià)是合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要性的必然結(jié)果，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的重要內(nèi)容。其目的是在每一份合同簽訂之前，通過(guò)全面的審查，確保合同的合法性和合理性，使企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)能夠準(zhǔn)確理解并有能力執(zhí)行，充分滿足客戶的要求。

　　2、合同履行

　　加強(qiáng)合同管理的目的是為了更好地履行合同，履行合同規(guī)定的乙方義務(wù)。合同的履行是雙方的事，應(yīng)該有一個(gè)良好的心態(tài)積極履行自己的義務(wù)，這樣合同管理才趨于完善。

　　二、合同評(píng)審的要求

　　合同評(píng)估是簽訂合同前極其重要的一步，可以最大限度地保證已簽訂合同的履行，贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，最大限度地減少因簽訂合同失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，避免合同糾紛，提前篩選出那些不合理的事項(xiàng)，從而維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。

　　1、是否存在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，社會(huì)效益是企業(yè)立足社會(huì)的根本，因此在合同評(píng)審中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)這兩種效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2、有無(wú)能力承擔(dān)該標(biāo)的工程

　　是否有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，由于大部分施工單位資金短缺，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不規(guī)范、不嚴(yán)格，建設(shè)單位往往要求承包商具有一定的預(yù)付款能力，目標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜，是否有特殊結(jié)構(gòu)、特殊工藝、特殊材料的要求，自身的技術(shù)水平和技術(shù)實(shí)力是否有能力解決這些特殊要求。

　　三、泛普軟件的工程合同管理軟件服務(wù)

　　隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多免費(fèi)工程合同管理軟件，但這些免費(fèi)的軟件存在著大量風(fēng)險(xiǎn)，不僅不會(huì)幫助企業(yè)解決工程合同管理的問(wèn)題，有時(shí)反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的問(wèn)題，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)者，為企業(yè)提供安全高效的工程合同管理軟件服務(wù)。

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　　1、規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)泛普軟件制定規(guī)范的審查流程，線上發(fā)起項(xiàng)目合同、勞務(wù)分包合同、租賃合同、采購(gòu)合同等合約的起草、審批、簽訂流程。

　　2、合同回款

　　合同回款可直接關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目階段完成后就會(huì)自動(dòng)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　3、數(shù)字化合同管理模式

　　合同實(shí)現(xiàn)電子化管理，合同履行自動(dòng)化、數(shù)據(jù)及時(shí)共享，信息化的管理方式讓合同傳遞效率更高，更利于透明化管理。

　　4、合同收付款管理

　　收款及付款登記可以一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)目合同的具體數(shù)據(jù)，讓整個(gè)過(guò)程變得清晰可見(jiàn)。同時(shí)收付款信息還會(huì)以消息提醒的方式告知相關(guān)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)。

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同管理尤為重要。合同管理中的任何問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理和成本控制產(chǎn)生不利影響。

發(fā)布：2022-05-10 12:33    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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