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工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件系統(tǒng)
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標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中非常重要。一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高,那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟,她的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高,同時(shí)也有利于社會對這個企業(yè)的認(rèn)知,有利于企業(yè)擴(kuò)大市場占有率。
一、泛普軟件對企業(yè)是如何做到標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的地位和作用
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,一方面是積極參與國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制訂,占領(lǐng)行業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的制高點(diǎn),另一方面是推進(jìn)和不斷優(yōu)化企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),包括建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能涵蓋的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),也包括針對行業(yè)已有的標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的更高標(biāo)準(zhǔn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備這種意識和能力。
2、推進(jìn)實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
管理體系的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一,目前各個行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),它需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化。
3、其它各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
管理方面還有其它很多規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),比如說施工現(xiàn)場有安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理有項(xiàng)目管理規(guī)范,建設(shè)監(jiān)理有建設(shè)監(jiān)理規(guī)范,這是國家頒布的關(guān)于管理的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)都要很好地貫徹實(shí)施。
4、嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
如果管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行可以而且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行必要的調(diào)整,那么技術(shù)性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如:設(shè)計(jì)/施工標(biāo)準(zhǔn)、材料/半成品/部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)械/用電等操作規(guī)程、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、其它各種類型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的特點(diǎn)則是具有很強(qiáng)的剛性,可以提高但不能變通降低,必須嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。
二、建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義
1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立,對于促進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)全面進(jìn)步,提升企業(yè)管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用。
2.推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。
3.只要真正實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富
總之,以流程梳理為基礎(chǔ),開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),通過建立流程與標(biāo)準(zhǔn)、崗位的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地。以流程管理為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控、績效等多體系的統(tǒng)一管理,可促進(jìn)不同管理體系相互融合、相互依托和協(xié)同改進(jìn),有效提升企業(yè)管理水平。
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