項目管理過程中應(yīng)該注意哪些問題

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　　一個完整的項目管理過程一般包括多個領(lǐng)域，并且各個領(lǐng)域工作環(huán)環(huán)相扣，互相制約。在具體的執(zhí)行中，許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，項目負責人之間溝通不暢、職務(wù)工作任務(wù)不清晰、互相推卸責任、不默契互相配合等，都是影響項目實施的因素。俗話說“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，項目管理也同理。想做好真正的項目管理，良好的專業(yè)技術(shù)和恰當?shù)姆椒ㄊ顷P(guān)鍵。

　　一、項目管理過程應(yīng)注意哪些問題

　　1、制定項目時間表

　　項目實施一般是個長期的過程，將項目進行分解，并以一個先后的順序要求規(guī)定。在實際的項目實施過程中，以時間表作為項目里程碑的交付，可有效控制項目進度計劃。

　　2、人力資源管理

　　項目實施能夠成功，人才資源的正確調(diào)配使用是前提，在項目管理過程中，企業(yè)內(nèi)部可形成一個自上而下的項目人才鏈，并且根據(jù)項目計劃明確工作任務(wù)到個人，實現(xiàn)人力資源責任透明化，這樣一來，可有效提高項目負責人的責任心，也可有效避免相關(guān)人員互相推卸責任，提高人力資源使用率。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是項目最終滿意度的重要指標，這往往是項目管理過程中比較難以界定的一個標準。項目質(zhì)量管理可從產(chǎn)品、技術(shù)、實施三個方面構(gòu)成，通過對產(chǎn)品原材料的質(zhì)量控制，技術(shù)人員技術(shù)的專業(yè)程度及實施最終質(zhì)量效果來監(jiān)督實施，以加強項目質(zhì)量的控制。

　　4、風險管理

　　項目風險存在著大量的不確定性，時間、范圍、自然因素等都可以影響項目的實施，其次，人力資源的變更、質(zhì)量問題需返工等都會影響到項目目標，給項目實施帶來風險。項目風險管理是對以上項目不確定因素采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等達到風險控制的目標。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)對企業(yè)可以帶來以下好處

　　1、縮短企業(yè)的服務(wù)時間，提高客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

　　2、項目管理系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的決策水平。項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，

　　最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

　　3、有效降低企業(yè)成本，項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。

　　4、有助于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高企業(yè)的管理水平。

　　5、加速知識在企業(yè)中的傳播，同時在企業(yè)內(nèi)部營造出一個重視知識、重視人才的環(huán)境。項目管理系統(tǒng)較傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)勢在于，項目全程都可實時監(jiān)控，減少偏差。另外，項目執(zhí)行過程中的責任明確到人，有據(jù)可循。最重要的一點在于，

　　項目管理系統(tǒng)是一種管理方法，需要通過眾多項目的開展來找到一個適合自身執(zhí)行的管理方法，項目管理系統(tǒng)能夠總結(jié)項目方法，統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，為管理積累重要數(shù)據(jù)，逐漸形成一套完備的管理方法。

　　項目管理系統(tǒng)都是為了幫助企業(yè)提升管理的，項目管理系統(tǒng)對企業(yè)的好處有很多，如人力資源，項目風險，資金投入，時間，成本，質(zhì)量等等，比如偉創(chuàng)軟件定制的項目管理系統(tǒng)，它是一個集成信息化的管理系統(tǒng)，同時也是以項目管理為核心的，這家公司對項目管理的觀點是將企業(yè)中的市場營銷、銷售過程、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等都可納入項目管理軌道。通過項目管理系統(tǒng)，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強跨部門溝通協(xié)作，有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本。