智慧工程管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

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 　　項(xiàng)目管理理論與方法在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮了巨大作用。項(xiàng)目管理是一種實(shí)踐還是一門學(xué)科的爭(zhēng)論依然存在，這種爭(zhēng)議和組織對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用系統(tǒng)性與全面性不足有直接關(guān)系，大多數(shù)組織還是將項(xiàng)目管理用于時(shí)間進(jìn)度管理及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)等工具層面的管理實(shí)踐。較少的組織能夠全面地利用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。

　　一、泛普軟件-項(xiàng)目管理應(yīng)用體系的演進(jìn)

　　1.項(xiàng)目管理方法通常被認(rèn)為是戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事競(jìng)賽對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高效和精確要求的產(chǎn)物。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的特點(diǎn)也發(fā)生了巨大變化，管理人員發(fā)現(xiàn)許多在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下建立的管理方法，到了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再適用。

　　2.企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上提高了中層管理人員的工作效率，于是紛紛采用這一管理模式，并成為企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié)，在發(fā)達(dá)國(guó)家中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系和行業(yè)，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。

　　3.隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)容已經(jīng)超越了最初的定義。在原有單項(xiàng)目管理的理論及方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)集成創(chuàng)新不斷衍生的。為了總結(jié)項(xiàng)目管理集成創(chuàng)新模式，幫助組織更好更全面地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論與方法。

　　二、 項(xiàng)目管理的維度及其集成創(chuàng)新模式

　　1. 管理過(guò)程維度——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

　　管理的過(guò)程一般被認(rèn)為是“被實(shí)踐證明”的標(biāo)準(zhǔn)，即必須遵守的工作范例和流程。項(xiàng)目管理的過(guò)程被定義為五大過(guò)程組，這些過(guò)程組通過(guò)所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)一個(gè)過(guò)程的結(jié)果或成果往往成為另一個(gè)過(guò)程的輸入和依據(jù)。從管理過(guò)程維度出發(fā)的集成創(chuàng)新模式是以細(xì)化及規(guī)范化流程為基礎(chǔ)的，這種細(xì)化與規(guī)范化的過(guò)程往往是從項(xiàng)目最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或階段開始的，這類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比也相對(duì)較大。

　　2. 生命周期維度——需求、方案、執(zhí)行、收尾

　　項(xiàng)目的生命期描述了項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，一般將項(xiàng)目劃分為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾”4個(gè)階段。需求分析是要明確項(xiàng)目要求及目標(biāo);方案設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定出一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，有了設(shè)計(jì)方案就要嚴(yán)格執(zhí)行;項(xiàng)目執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品并進(jìn)行監(jiān)控的階段;收尾階段是將項(xiàng)目產(chǎn)品移交給客戶(或用戶)并將經(jīng)驗(yàn)(組織過(guò)程資產(chǎn))進(jìn)行歸檔。

　　3.資源分層集成——項(xiàng)目?jī)?nèi)、組織內(nèi)、組織間

　　資源的集成是分層次的，可以在項(xiàng)目部這一臨時(shí)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)已有人員的積極性和挖掘他們能夠提供的資源;也可以在更高一級(jí)的組織層面內(nèi)部，特別是那些項(xiàng)目導(dǎo)向型特征明顯的組織內(nèi)部，進(jìn)行組織內(nèi)資源集成以服務(wù)于組織內(nèi)多項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　管理實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目管理5個(gè)維度的集成創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析與總結(jié)。這5個(gè)維度從不同的視角對(duì)項(xiàng)目生命周期的細(xì)化與變更，對(duì)知識(shí)領(lǐng)域的全面性應(yīng)用與規(guī)律性探究，對(duì)資源集成層級(jí)及其目標(biāo)給出了基于項(xiàng)目管理理論的集成創(chuàng)新基本模式。