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企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些功能和作用
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)在眾多企業(yè)管理軟件中屬于非常重要的軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng)對項(xiàng)目管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢,眾多功能廣受企業(yè)好評。企業(yè)往往會面臨成本超預(yù)算、缺乏規(guī)劃、資源分配不均等難題,而這時(shí)就需要用到項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃、組織和管理項(xiàng)目。
一、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法
1、跟蹤項(xiàng)目完成情況
項(xiàng)目管理系統(tǒng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了從項(xiàng)目開始到結(jié)束過程中的跟蹤項(xiàng)目完成情況的視圖。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值,實(shí)時(shí)推送進(jìn)度預(yù)警和告警,有效的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度和健康狀況。
2、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)工作
還可以使用強(qiáng)大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)工作。項(xiàng)目管理軟件的報(bào)告功能可以展示每個(gè)員工在每項(xiàng)任務(wù)上花費(fèi)的時(shí)間以及是否滿足任務(wù)截止日期。有了這些信息,跟蹤團(tuán)隊(duì)工作會變得很容易。
3、與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有共享日歷功能,可讓項(xiàng)目經(jīng)理與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起計(jì)劃項(xiàng)目和執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理可以設(shè)置項(xiàng)目開始和結(jié)束日期,跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況,并創(chuàng)建子任務(wù)來完成項(xiàng)目。
4、讓每個(gè)人都了解項(xiàng)目變化
大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)都提供通知功能,讓所有參與者隨時(shí)了解項(xiàng)目更新和變更。項(xiàng)目經(jīng)理不僅會收到更新,還會向與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)送自動通知。
5、輕松與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有任務(wù)注釋、通知、共享日歷、里程碑可視化和文件共享等功能,無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是遠(yuǎn)程協(xié)作,都非常容易。
二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么作用
1、合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度,有效控制節(jié)約項(xiàng)目成本。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。
3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高成功率。
4、有效控制項(xiàng)目范圍,增強(qiáng)項(xiàng)目的可操控性。
三、項(xiàng)目管理的功能
1、項(xiàng)目階段管理
項(xiàng)目階段管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期可視化的管理,并且能夠跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展,及時(shí)掌控各成員的進(jìn)度,能夠,預(yù)測未來工作量是否飽和優(yōu)化與配置合理性。
2、項(xiàng)目計(jì)劃管理
分解項(xiàng)目任務(wù)以及階段合理配置項(xiàng)目的資源,江澤全到人,每個(gè)人了解自己的工作是什么,避免發(fā)生矛盾。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
通過系統(tǒng),我們對項(xiàng)目信息一覽無余,并且能夠?qū)崟r(shí)管控項(xiàng)目的進(jìn)度,以及發(fā)生在個(gè)節(jié)點(diǎn)。
隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人就有各種各樣的背景,并在項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)際工作中把各種水平的經(jīng)驗(yàn)帶到他們的職位上。項(xiàng)目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能,在按時(shí)按預(yù)算完成新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開發(fā)的全球競爭需要中發(fā)揮著重要作用。
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