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建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)
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建筑工程招投標(biāo)管理可以保證各方合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益,但工程招投標(biāo)工作中存在著諸多問題,這些問題會(huì)導(dǎo)致工程招投標(biāo)過程中的不公平,影響招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)行。
一、當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題
1、招標(biāo)人的委托行為不規(guī)范
在實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中,不少地方都是實(shí)行招標(biāo)人自行選擇代理機(jī)構(gòu)的方式,在這種完全自由的選擇權(quán)下,不少招標(biāo)人為達(dá)到目的,指定自己的“老關(guān)系戶”。
2、招標(biāo)人搞虛假招標(biāo),明招暗定
招標(biāo)人在招標(biāo)前與投標(biāo)人私下談妥低價(jià)條件,基本內(nèi)容確定后才開始招標(biāo),并找來一些企業(yè)“陪標(biāo)”,招標(biāo)過程中,或利用招標(biāo)條件設(shè)置“門檻”,不根據(jù)工程實(shí)際要求提出若干不合理的投標(biāo)入門條件;或在招標(biāo)條件上暗做手腳,為意向中投標(biāo)單位開方便之門。
3、投標(biāo)人之間互相串通,損害招標(biāo)人利益
一些投標(biāo)企業(yè)之間相互串通,彼此達(dá)成協(xié)議,輪流坐莊中標(biāo)或借用資質(zhì)進(jìn)行圍標(biāo),損害招標(biāo)人利益,使招標(biāo)投標(biāo)流于形式。
4、投標(biāo)人故意低價(jià)中標(biāo)后,強(qiáng)迫業(yè)主追加預(yù)算
部分投標(biāo)企業(yè)惡意低價(jià)中標(biāo)后,找各種理由拖延工期,手段、性質(zhì)非常惡劣。
二、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用
泛普建筑工程招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)是泛普軟件在多企業(yè)招投標(biāo)需求的分析與實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)招投標(biāo)流程優(yōu)化再造理念開發(fā)的一體化電子招投標(biāo)平臺(tái),對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目從采購項(xiàng)目立項(xiàng)及審批,招標(biāo)文件編制到開標(biāo)、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全流程的電子化、程序化、規(guī)范化管理。平臺(tái)整體利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)技術(shù),為招標(biāo)方和投標(biāo)方提供一個(gè)一體化的操作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的信息化和規(guī)范化。
1、系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)從購買標(biāo)書、投標(biāo)評(píng)審校核、中標(biāo)通知、到保證金全過程管理,支持對(duì)中標(biāo)通知支持評(píng)分結(jié)果及評(píng)分明細(xì)管理。
3、提供網(wǎng)上招投標(biāo)評(píng)選信息平臺(tái),評(píng)標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評(píng)標(biāo),決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息,同時(shí)也利于對(duì)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)選行為進(jìn)行監(jiān)督。
4、在整個(gè)招投標(biāo)過程中,系統(tǒng)對(duì)過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫和專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的有效控制和科學(xué)管理。
5、系統(tǒng)建立企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商庫、材料價(jià)格庫、標(biāo)準(zhǔn)模板等企業(yè)基礎(chǔ)招采環(huán)節(jié)知識(shí)庫,建立對(duì)供應(yīng)商的客觀并可追溯的評(píng)價(jià)體系。
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