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建筑工程招投標(biāo)軟件系統(tǒng)
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招投標(biāo)是建筑工程企業(yè)控制成本和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)的招投標(biāo)管理正面臨著從粗放模式向精細(xì)化、規(guī)范化模式的轉(zhuǎn)變,從手工組織招投標(biāo)過程向電子支撐環(huán)境下的招投標(biāo)集中環(huán)境過度。
泛普建筑工程招投標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)于B/S模式的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺之上,通過訪問平臺提供的各種系統(tǒng)服務(wù)來完成網(wǎng)上招投標(biāo)的業(yè)務(wù)功能,并提供了一套全方面的相關(guān)業(yè)務(wù)模式和處理流程。實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過程的全面網(wǎng)上管理,使招標(biāo)過程更加規(guī)范化,網(wǎng)上信息共享更加方便快捷。
一、泛普建筑工程招投標(biāo)系統(tǒng)的管控點(diǎn)
1、招投標(biāo)管理
招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)兩部分。招標(biāo)主要是對招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)對比進(jìn)行管理;投標(biāo)主要是對招標(biāo)項(xiàng)目信息、投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作以及投標(biāo)結(jié)果的管理。
2、財(cái)務(wù)管理
投標(biāo)過程中會產(chǎn)生很多不同的費(fèi)用,有收入也有支出,在這里就可以準(zhǔn)確的記錄所有產(chǎn)生的費(fèi)用,系統(tǒng)自動生成一個項(xiàng)目招投標(biāo)過程中所有費(fèi)用的總合,讓您一眼就看出本項(xiàng)目都發(fā)生了哪些費(fèi)用,是贏余還是虧損。
3、績效考核監(jiān)管
通過從招投標(biāo)部門獲取項(xiàng)目招投標(biāo)中確定的項(xiàng)目施工關(guān)鍵崗位人員,比對從建設(shè)單位獲取的實(shí)際施工現(xiàn)場的崗位人員,了解實(shí)際施工中關(guān)鍵崗位人員實(shí)際到崗情況,對未按合同規(guī)定到崗的予以考核。
二、泛普建筑工程招投標(biāo)軟件系統(tǒng)的用戶價(jià)值
1、全面貫通,陽光規(guī)范:所有環(huán)節(jié)均可在網(wǎng)上進(jìn)行,涵蓋招投標(biāo)全過程,交易參與各方可登陸網(wǎng)上招投標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)時掌握了解與其相關(guān)的各類公開信息,實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的陽光運(yùn)行,避免了因信息不對稱造成的暗箱操作.
2、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商庫:供應(yīng)商由體系內(nèi)選擇擴(kuò)展到行業(yè)選擇,從被動尋源到主動尋源。及時淘汰不合格供應(yīng)商,保持供應(yīng)商“庫”的動態(tài)平衡。
3、實(shí)現(xiàn)采購流程標(biāo)準(zhǔn)化:系統(tǒng)不但為供應(yīng)商提供了更多的知情權(quán), 更方便了各級領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門隨時掌握各級物資采購單位和采購項(xiàng)目的進(jìn)程、采購結(jié)果等信息, 采購過程更具規(guī)范性和透明性,從而達(dá)到采購管理“公開、公正、公平”的目的。
4、節(jié)點(diǎn)控制,操作過程留痕:系統(tǒng)不僅能將招投標(biāo)全過程中事項(xiàng)辦理、經(jīng)辦人員產(chǎn)生的時間節(jié)點(diǎn)完整記載,并將所有文件資料完整記錄,保證招投標(biāo)監(jiān)管適時準(zhǔn)確、全面到位。。
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