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項目經(jīng)理如何管理好一個工地?

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 　　在項目管理進程中，大家雖然遇到的困難各種各樣，解決方式也不盡相同，但那些做事優(yōu)秀的項目經(jīng)理多多少少有些共通之處。

　　一、泛普軟件-成功項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗

　　1、做事目標清晰

　　項目經(jīng)理對于自己想要達成的目標有著清楚的認識，比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　2、共享發(fā)展愿景

　　項目經(jīng)理都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。當項目經(jīng)理與員工分享有關客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的項目經(jīng)理善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標結(jié)合起來。

　　3、勇于創(chuàng)新嘗試

　　做的好的項目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的項目經(jīng)理從未做過的事情。舉個例子，某個項目經(jīng)理，在每次會議開始前，會給大家講一則與管理有關的笑話，當然，一定得是有意思的笑話。這種做法與眾不同，很快就幫助他增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位項目經(jīng)理快速達到了自己的目標。

工作經(jīng)驗.png

　　4、不沉溺于抱怨

　　成功的項目經(jīng)理知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。

　　5、激勵自身信心

　　成功的項目經(jīng)理會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。

　　二、工作經(jīng)驗的總結(jié)

　　1、定義項目成功的標準

　　在項目開始的時候，要保證風險承擔者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認識。

　　2、識別項目的驅(qū)動、約束和自由程度

　　每個項目都需要平衡它的功能性、人員、預算、進度和質(zhì)量目標，我們把這五個方面定義成一個約束，而你必須在這個約束中進行操作，換句話說，你得在一個規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。

　　3、定義產(chǎn)品發(fā)布標準項

　　在項目早期，你就要決定用什么標準來確定產(chǎn)品是否準備好了發(fā)布。你可以把發(fā)布標準基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經(jīng)達到了它的目的。

　　綜上所述，不論是內(nèi)部進步，提高自己能力;還是外部強化，提高對員工領導力，轉(zhuǎn)化為團隊晉升力?？梢婍椖拷?jīng)理的強大對項目執(zhí)行實力的強化是舉足輕重的。

發(fā)布：2022-07-07 16:03    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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