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項目經(jīng)理如何管理好一個工地?
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在項目管理進程中,大家雖然遇到的困難各種各樣,解決方式也不盡相同,但那些做事優(yōu)秀的項目經(jīng)理多多少少有些共通之處。
一、泛普軟件-成功項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗
1、做事目標清晰
項目經(jīng)理對于自己想要達成的目標有著清楚的認識,比如,與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高,并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象,直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。
2、共享發(fā)展愿景
項目經(jīng)理都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色,并帶領團隊走向勝利。當項目經(jīng)理與員工分享有關客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時,團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的項目經(jīng)理善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標結合起來。
3、勇于創(chuàng)新嘗試
做的好的項目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物,敢于去做其他的項目經(jīng)理從未做過的事情。舉個例子,某個項目經(jīng)理,在每次會議開始前,會給大家講一則與管理有關的笑話,當然,一定得是有意思的笑話。這種做法與眾不同,很快就幫助他增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位項目經(jīng)理快速達到了自己的目標。
4、不沉溺于抱怨
成功的項目經(jīng)理知道應該停止抱怨,停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好,或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。
5、激勵自身信心
成功的項目經(jīng)理會告訴自己,最近哪些工作做得特別出色,在哪些方面又取得了進步,以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內心的自己展開積極的對話,自己祝賀自己。他們認識到,其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此,他們自己行動,學會了自我激勵。
二、工作經(jīng)驗的總結
1、定義項目成功的標準
在項目開始的時候,要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。
2、識別項目的驅動、約束和自由程度
每個項目都需要平衡它的功能性、人員、預算、進度和質量目標,我們把這五個方面定義成一個約束,而你必須在這個約束中進行操作,換句話說,你得在一個規(guī)定的范圍內調整。
3、定義產品發(fā)布標準項
在項目早期,你就要決定用什么標準來確定產品是否準備好了發(fā)布。你可以把發(fā)布標準基于:還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷,性能度量,特定功能完全可操作,或其他方面表明項目已經(jīng)達到了它的目的。
綜上所述,不論是內部進步,提高自己能力;還是外部強化,提高對員工領導力,轉化為團隊晉升力??梢婍椖拷?jīng)理的強大對項目執(zhí)行實力的強化是舉足輕重的。
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