怎樣有效的把項目團(tuán)隊運(yùn)營成功

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　　雖然現(xiàn)在說事事皆可為項目，但是一個項目也不是簡簡單單就可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。想要實現(xiàn)目標(biāo)，既需要有規(guī)劃者，也要有執(zhí)行者，在大家各司其職、各自為政的同時，還需要互相協(xié)作。

　　一、項目從開始到正常工作到底是如何操作的呢

　　1、選擇一個合適領(lǐng)導(dǎo)——項目經(jīng)理

　　即使組織成立了一個較為大型的項目團(tuán)隊對各司其職去執(zhí)行工作，但當(dāng)項目出現(xiàn)問題或是出現(xiàn)成敗影響時，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)若是沒有明確委任的項目經(jīng)理，那么根本就不會有人為項目的結(jié)果負(fù)責(zé)。既需要關(guān)注對方是否有過類似項目的經(jīng)驗，還需要判斷其是否能夠得到團(tuán)隊成員的尊重并且理解團(tuán)隊成員正在做什么。

　　2、全面了解手下的人——團(tuán)隊優(yōu)劣

　　作為管理者，控制項目最重要的事情就是了解你手下的“兵”。也就是說，你需要知道，在最少監(jiān)督的情況下，團(tuán)隊中誰的工作效率最佳，可以任其發(fā)展;誰需要受到激勵，誰需要受到約束。同時，對于團(tuán)隊中每個人當(dāng)前的能力優(yōu)缺點，有一個正確清晰的認(rèn)知。

如何操作.png

　　3、分析重要程度排序——分解任務(wù)

　　在明確任務(wù)的完成時間前，大家需要分析任務(wù)的輕重緩急與重要性，將任務(wù)按優(yōu)先級進(jìn)行排序，如此才能做好正確的進(jìn)度計劃，保障項目成功。同時在一些關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點，我們可以設(shè)立里程碑進(jìn)行驗收，讓項目不脫離掌控。

　　4、同步調(diào)整關(guān)聯(lián)要素——管理變更

　　就是項目變更管理環(huán)節(jié)需要做的事情。項目中的各項要素、環(huán)節(jié)，甚至流程之間，都有千絲萬縷的聯(lián)系。一旦項目中的某一項因客觀或主觀因素發(fā)生了變更，那么與其有關(guān)聯(lián)影響的其它項就必須同時也要做出適應(yīng)調(diào)整。

　　二、怎樣讓項目團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來

　　1、選擇合適的項目經(jīng)理

　　不要聽信不需要項目經(jīng)理來運(yùn)行項目的各種說法，沒有項目經(jīng)理，團(tuán)隊難以自己運(yùn)行。讓項目團(tuán)隊受到嚴(yán)格有效的管理才是正確的做法。但是，如果你認(rèn)為你的大型團(tuán)隊承擔(dān)了項目成敗的責(zé)任，那么實際上沒有人會為此負(fù)責(zé)。

　　2、確定項目范圍并剝離

　　你應(yīng)該從頭到尾確定整個項目的范圍。然后，將其削減近50%。從項目那50%中，選出3件可以開始并完成的事，推動項目的成功，基本上是最小可行的產(chǎn)品方法。

　　3、項目范圍變更管理

　　管理最初工作范圍的變更對于控制項目至關(guān)重要。使用所選擇的項目管理工具中的變更控制功能，分析變更對時間、成本和本質(zhì)的影響，這一點非常重要。項目經(jīng)理還應(yīng)跟蹤被視為表面(次要)的變更，因為有時候，實施和測試這些變更可能會占用大量的時間。

　　綜上所述，從團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)安排、監(jiān)控監(jiān)管等流程簡述了項目管理涉及的具體事項。可以窺見項目管理中每一步的必要性。因此項目管理工作一個環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)隊共同努力才能最終達(dá)成目標(biāo)的事項。

發(fā)布：2022-07-07 15:45 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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