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哪有施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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 　　任何一個建設項目和其他建設項目相比,在規(guī)模大小,技術復雜程度或者工程性質上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資，因此，一款合適的施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說非常重要。

　　1、施工企業(yè)項目管理涵義

　　項目管理是指在一定的約束條件下為達到目標要求的質量而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等過程的管理。其目的就是保證項目目標的實現(xiàn)，項目管理的對象是項目，而項目又具有一次性和單件性的特點，要求項目管理具有針對性、程序性、科學性和系統(tǒng)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、方法和理論對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。

　　項目管理中把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。項目管理的內容涉及到諸多方面，而在這些過程當中，溝通是貫穿始終，必不可少的一個工作，是項目經(jīng)理日常工作的一個重要組成部分，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質量。

　　二、施工企業(yè)項目管理模式現(xiàn)狀

　　我國施工企業(yè)項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

　　1、工期制定方面

　　對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。

工程單位管理難題

　　2、控制方面

　　在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

　　3、材料采購方面

　　目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。

　　隨著時間的流逝，人們開始認識到，成本控制、實時開發(fā)、資源獲取和風險管理的技術適用于鋪設道路以及自我管理等各類項目。近年來，隨著我國國民經(jīng)濟不斷快速地向前發(fā)展，工程項目管理水平也得到了迅猛的發(fā)展。因此，也對建筑工程施工企業(yè)提高自身的工程項目管理水平提出了更高的要求。

　　三、哪有施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡上的施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)多得是，不過要選擇一款合適自己企業(yè)的項目管理系統(tǒng)也不容易，這里給大家推薦一款適用多個行業(yè)的項目管理系統(tǒng)——泛普軟件。泛普軟件是針對企業(yè)項目、客戶、進度以及計劃管理的數(shù)字化管理軟件，該軟件不僅具有數(shù)據(jù)可視化圖表展示，還可以成為員工工作的日志及內容記錄，省去繁雜的匯總和統(tǒng)計功能，做到數(shù)據(jù)實時同步更新，讓項目管理更可控。

系統(tǒng)管理

　　通過泛普軟件可以對項目進度透明化，過程中技術、質量等安全可控、風險可控?？梢詫崟r監(jiān)控項目中的人、財、物等實際情況，及時發(fā)現(xiàn)隱藏風險，還能夠將項目和企業(yè)資源進行全面整合，創(chuàng)造出一個高效運作、管理規(guī)范的組織。為企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同工作環(huán)境，突破地域界限和管理邊界，破解項目“點多面廣”帶來的各種問題，提高企業(yè)的管理水平和效率;提高企業(yè)的市場開拓/營銷能力、項目管理能力和資源整合能力，構筑企業(yè)核心競爭力。

發(fā)布：2022-04-27 15:51    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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