公路橋梁施工bim軟件

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 　　公路橋梁市場經(jīng)過20多年跨越式的飛速發(fā)展，建設(shè)管理已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨著電子技術(shù)、信息技術(shù)的提高和普及，建立高效的信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必經(jīng)之路。公路橋梁施工企業(yè)如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)管理效率和管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)由粗放型管理模式向集約型、智能型管理模式轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競爭力，是所有公路橋梁施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以往的“粗?jǐn)U型管理”模式，通過降低人力成本、提高機(jī)械化使用程度，已很難適應(yīng)公路橋梁施工企業(yè)日趨激烈的競爭，同時(shí)也暴露出監(jiān)督管理機(jī)制缺失、項(xiàng)目經(jīng)營混亂、項(xiàng)目經(jīng)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加等缺點(diǎn)。

　　公路橋梁建設(shè)信息化管理系統(tǒng)就是公路施工企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過信息資源的開發(fā)和利用，不斷提高公路橋梁施工企業(yè)的管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與企業(yè)競爭力的管理系統(tǒng)。

　　1、施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)對材料、采購、勞動(dòng)力、人力、稅費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的成本綜合管理與成本分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本的制定與核算;實(shí)時(shí)分析成本波動(dòng)原因，并準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的傳遞給決策部門，以供決策部門制定相應(yīng)的決策，有效的消減企業(yè)成本;根據(jù)材料管理、合約管理、財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取，形成企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格指導(dǎo)系統(tǒng)，為企業(yè)招投標(biāo)管理奠定成本分析數(shù)據(jù)。

　　(2)實(shí)現(xiàn)施工程進(jìn)度、質(zhì)量和勞務(wù)的綜合管理，利用無線技術(shù)與視頻控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目重點(diǎn)工程橋梁、隧道等現(xiàn)場的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。

　　(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子遠(yuǎn)程電子考勤、信息化薪酬管理的人力資源管理。

　　(4)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn)集中的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理。

　　(5)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理，構(gòu)建功能完善、性能穩(wěn)定、安全可靠的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種信息資源的即時(shí)共享，更好地協(xié)同工作、提高工作效率，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面、及時(shí)地掌握各方面的信息和動(dòng)態(tài)，讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)日常辦公業(yè)務(wù)。

　　2、施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

　　(1)系統(tǒng)性

　　根據(jù)管理目標(biāo)建立管理方法，確定通用的管理準(zhǔn)則，分類系統(tǒng)管理功能;建立數(shù)據(jù)采集、調(diào)用、處理和應(yīng)用的模式準(zhǔn)則;建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和共享機(jī)制。

　　(2)可擴(kuò)展

　　預(yù)留系統(tǒng)接口，滿足功能擴(kuò)展需求，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的逐步擴(kuò)展。

　　(3)安全性

　　通過制度規(guī)定、權(quán)限設(shè)置、硬件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對資料共享、數(shù)據(jù)收集、信息發(fā)布的安全管理。包括：①對各參建企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、個(gè)人信息、簽字公章等密級信息的加密和分權(quán)限瀏覽;②實(shí)施網(wǎng)站用戶名申請制度，按職務(wù)、崗位等確定用戶權(quán)限，不同用戶分配查看和操作權(quán)限;③系統(tǒng)時(shí)時(shí)記錄人員操作情況;④網(wǎng)上簽署報(bào)表及公章、簽字信息以電子加密狗的形式儲(chǔ)存。

　　(4)簡單性

　　實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的操作系統(tǒng)的簡單化、操作界面的可視化、操作流程的順暢化，盡量滿足不同水平人員的操作;建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入和輸出接口，提高數(shù)據(jù)的利用率，減少管理人員的工作強(qiáng)度;預(yù)置常用的文檔、圖表模版，實(shí)現(xiàn)簽發(fā)文件、數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化批量輸出。

　　(5)穩(wěn)定性

　　盡量采用成熟的程序、軟件、內(nèi)置圖表，硬件配置應(yīng)能符合現(xiàn)場施工條件，減少不穩(wěn)定因素。

　　(6)實(shí)用性

　　貼近日常工作、日常習(xí)慣，使每個(gè)人員能夠切實(shí)的感覺到信息化建設(shè)的優(yōu)越性，管理階層能夠快速的融入信息化建設(shè)中，積極的為信息化建設(shè)出謀獻(xiàn)策，使信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的管理技術(shù)，使管理平臺(tái)真正的服務(wù)于工程建設(shè)。

　　(7)靈活性

　　流程靈活、適應(yīng)性強(qiáng);可以依據(jù)情況改變流程，能夠適應(yīng)施工企業(yè)分散多變的管理，避免單一、僵化的管理模式，每一個(gè)流程、模塊能夠提供多樣的選擇方式，提高管理人員的操作自由。