裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理該如何實(shí)現(xiàn)信息化

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 　　裝備制造業(yè)是為經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行簡(jiǎn)單生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供裝備的各類制造業(yè)的總稱，是工業(yè)的核心部分，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供工作母機(jī)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，可以說(shuō)它是工業(yè)的心臟和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命線，是支撐國(guó)家綜合國(guó)力的重要基石。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分，其范圍具體包括金屬制品業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)，鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表制造業(yè)等8個(gè)行業(yè)大類中的重工業(yè)。

　　一、行業(yè)特性

　　裝備制造業(yè)對(duì)投資、技術(shù)進(jìn)步、就業(yè)的拉動(dòng)效果極為明顯，的確不愧為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。顯而易見，裝備制造業(yè)屬于制造業(yè)的核心，也是經(jīng)濟(jì)的重頭產(chǎn)業(yè)。

　　1、資本密集

　　資本密集是指裝備制造業(yè)企業(yè)需要很大的財(cái)力投入。裝備制造業(yè)從生產(chǎn)通用類裝備，如農(nóng)用機(jī)械、工程機(jī)械，到生產(chǎn)基礎(chǔ)類裝備，如機(jī)床、工裝，再到生產(chǎn)成套類裝備，如石油、化工、煤化工、鹽化工成套設(shè)備等，以至更高級(jí)的生產(chǎn)安全保障類裝備和高技術(shù)關(guān)鍵裝備，如軍事、航空航天裝備等。

　　2、技術(shù)密集

　　技術(shù)密集是指裝備制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)技術(shù)和智力要素的依賴大大超過(guò)其它行業(yè)。這些產(chǎn)品技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝精密，組織過(guò)程復(fù)雜，對(duì)研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入方面的要求都很高，所以裝備制造業(yè)又可謂技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　3、勞動(dòng)密集

　　勞動(dòng)密集是指裝備制造業(yè)需要大量人力參與產(chǎn)成品的制造過(guò)程。一般來(lái)講，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)技術(shù)要素的依賴與對(duì)勞動(dòng)要素的依賴成反比，即只有當(dāng)技術(shù)程度低時(shí)，容納的勞動(dòng)力才會(huì)多，但裝備制造業(yè)則不同，技術(shù)密集與勞動(dòng)密集同時(shí)存在。

　　二、裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理該如何實(shí)現(xiàn)信息化

　　裝備制造業(yè)要想取得長(zhǎng)足進(jìn)步，盡快趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，則必須實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的信息化，尤其是管理信息化，泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)信息化管理非常有經(jīng)驗(yàn)，能歐幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　1、把信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)抓

　　信息化是管理工程，而不是技術(shù)項(xiàng)目?？朔?ldquo;穿新鞋走老路”與“削足適履”這兩種極端的，不正確的實(shí)施方法?？朔欠N重視技術(shù)，輕管理;重硬件，輕軟件，輕咨詢服務(wù)的錯(cuò)誤，應(yīng)該把信息化與管理咨詢相結(jié)合，信息化與企業(yè)的管理變革、流程優(yōu)化相結(jié)合。

　　2、建立科學(xué)的成本管理體系

　　做到事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。通過(guò)信息化管理模式，將成本數(shù)據(jù)從各部門各渠道匯總到企業(yè)云端，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以詳實(shí)記錄預(yù)算方案、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算分包及相關(guān)執(zhí)行情況過(guò)程，保證項(xiàng)目全程清晰可見透明，讓費(fèi)用實(shí)時(shí)狀況可視化、項(xiàng)目利潤(rùn)可控，歷史數(shù)據(jù)也從頭到尾有跡可尋、有據(jù)可查。

　　3、將裝備制造業(yè)的信息化擴(kuò)大到客戶關(guān)系管理

　　加強(qiáng)市場(chǎng)信息、客戶信息、售后服務(wù)信息、自助服務(wù)的管理。提高客戶的滿意度、忠誠(chéng)度和美意度。發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證、管理、評(píng)價(jià)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)快速溝通供需信息，實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)。利用信息化管理進(jìn)行客戶關(guān)系個(gè)性化配置，客戶信息可實(shí)現(xiàn)區(qū)域共享，也可以提前規(guī)劃拜訪計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)拜訪內(nèi)容全紀(jì)錄，讓客戶拜訪工作高效執(zhí)行，客情關(guān)系更加穩(wěn)固。信息化項(xiàng)目管理模式，借助制造業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，通過(guò)工作軌跡清楚掌握員工每天的拜訪工作實(shí)情，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶拜訪并實(shí)時(shí)提交拜訪內(nèi)容，公司實(shí)時(shí)得知客戶跟進(jìn)情況，對(duì)業(yè)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求配制出采購(gòu)功能模塊，及時(shí)了解采購(gòu)情況，避免錯(cuò)誤，保證采購(gòu)及時(shí)。

　　裝備制造業(yè)的管理信息化是復(fù)雜的，管理是困難的，管理的澘力也是很大的。只要我們抓住管理的重點(diǎn)，采取科學(xué)的對(duì)策，裝備制造業(yè)的管理信息化一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的爭(zhēng)能力。