工程項目信息化管理包括哪些方面?

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　　建設項目管理信息化屬于領域信息化范疇，也與企業(yè)信息化有關。與發(fā)達國家相比，我國建筑工程和基本建設領域的信息技術應用級別仍較低。建設項目信息化不僅意味著用信息設備代替人工信息處理方式，更重要的是提高建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到項目建設增值的目的。本文將于大家探討一下什么是工程項目信息化管理，包括哪些方面。

　　一、什么是工程項目信息化管理

　　工程管理信息化包含三個詞，即工程、管理和信息化。因此對工程管理信息化可以從兩個角度來理解：第一，這是信息化的一個子項，是涵蓋面很廣的信息化的一個領域;第二，這是工程管理的一種方法、工具。

　　1、信息化

　　信息化的發(fā)展是一個過程，既包含信息技術發(fā)展的過程，更是社會各領域發(fā)展到一定階段后亟需用信息技術來提高效率和效益的過程。因此構成信息化的基本要素是信息技術和應用領域，把兩者結合起來的紐帶是要達到的目標，根據(jù)目標要求構建信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)應用過程

　　2、管理信息化

　　上述各個領域信息化中均包含有管理信息化的內(nèi)容。政治信息化具體到政務信息化的主要內(nèi)容是管理信息化，因為政府的任務就是管理和服務，而廣義上講管理和服務是一回事，所以政務信息化主要是管理信息化。包括生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、銷售管理，發(fā)展到綜合管理———資源管理、供應鏈管理等。文化領域中，產(chǎn)品、內(nèi)容的信息含量占了很大比重，但也有管理的問題。

　　3、工程管理信息化

　　工程本身主要屬于經(jīng)濟范疇，因此工程管理信息化屬于經(jīng)濟管理信息化。

　　二、工程項目信息化管理包括哪些方面

　　1、組織管理

　　在信息化管理中一般包括業(yè)務決策人、信息技術專家和應用部門的成員。信息化管理中的組織結構、人際管理、合作模式等都應該被企業(yè)應用于企業(yè)日常工作當中，體現(xiàn)出信息共享性和決策快捷性。項目上建立高水平的管理組織，推動信息化管理。

　　2、風險管理

　　在信息化建設當中，企業(yè)面臨投入大、需要跨部門協(xié)作、資源來源于外部等問題，最大的風險就是項目信息化建設與企業(yè)信息化建設不一致。因此需要企業(yè)進行足夠的溝通、編制詳細的計劃，培養(yǎng)出長期可以支持信息化系統(tǒng)運行的核心人員，需要不斷堅持，增加信息化信心，消化暫時性的不方便。

　　3、質量管理

　　質量管理作為工程項目建設的核心，直接決定整個信息系統(tǒng)的成敗關鍵，包含組織設計方案的評估、設計方案的咨詢、圖紙的審查、設計圖紙的變更控制，在施工之前對施工單位的資質進行檢查，在正式施工過程中，監(jiān)督標準、規(guī)范化的實施，主要是由各控制手段進行檢查的，經(jīng)過竣工驗收，對其質量實施有針對性的控制。

　　4、進度管理

　　進度管理作為工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進度控制主要是針對工程項目、施工各階段的施工進程進行控制，比如說：規(guī)劃、實施、檢查。而進度控制首先經(jīng)過初期仔細分析、研究確定合理目標，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實施過程中，嚴格審核修改工程施工組織設計、進度，比較出實際狀態(tài)與計劃之間的差異性，并且對其實施調整、監(jiān)督、協(xié)調，促使分階段目標能夠逐步的實現(xiàn)，保證工程項目可以順利完成。

　　什么是工程項目信息化管理，包括哪些方面?總而言之，工程項目信息化管理就是通過信息化的手段來加強項目管理。信息化的目的是服務于項目管理的專業(yè)化，提高企業(yè)的項目管理能力。需要強調的是，項目管理信息化不是形式主義，建筑施工企業(yè)必須對信息化需求進行廣泛的內(nèi)部調查，結合企業(yè)高層的信息化需求和一線使用人員的信息化需求，綜合推進項目管理信息化。