怎樣管理好工程項(xiàng)目質(zhì)量

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 　　眾所周知的是在工程項(xiàng)目管理中我們最終的考量要素就是時(shí)間、成本、質(zhì)量，在之前的很多文章中我們介紹過(guò)成本管理的內(nèi)容，成本管理是可以直接通過(guò)有限的數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成，可以很直觀、很客觀的去判斷，而質(zhì)量是任何工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最終是否成功的重點(diǎn)，那如何系統(tǒng)的管理好工程項(xiàng)目質(zhì)量呢?

　　一、施工質(zhì)量管理的意義

　　1、一家企業(yè)的工程的質(zhì)量管理會(huì)直接影響最后竣工的工程質(zhì)量結(jié)果的好壞，因?yàn)閰⑴c施工的團(tuán)隊(duì)一般人數(shù)比較多，所以在管理過(guò)程中經(jīng)常很容易出現(xiàn)因管理不當(dāng)而造成的一些問(wèn)題。為了處理這些問(wèn)題，公司后期就會(huì)投入大量的資金和人力去修補(bǔ)這個(gè)工程，這很有可能就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，公司不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的收益，反而還屢次碰壁，顯得得不償失。

　　2、明細(xì)施工時(shí)各個(gè)階段的質(zhì)量要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)中非常重要的一環(huán)。在真正施工的時(shí)候，如果我們對(duì)工作的要求規(guī)范不了解，不能做到具體細(xì)化施工的每一步，那么工程的進(jìn)度越到后面就會(huì)越混亂。因?yàn)槭┕み^(guò)程中遇到的各種問(wèn)題沒(méi)有辦法及時(shí)解決，因此導(dǎo)致了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)不能按照與客戶協(xié)議的規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，客戶最后就會(huì)慢慢失去對(duì)企業(yè)的信心。

　　3、換言之，要是企業(yè)在施工一開(kāi)始就建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，并在施工建設(shè)的時(shí)候?qū)⑵涑浞值剡\(yùn)用起來(lái)，那后期就基本上不會(huì)出現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題。就算有一些小問(wèn)題需要用資金和人力來(lái)處理，也不會(huì)花一筆巨大的費(fèi)用，浪費(fèi)人力和物資。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的意義從根本上說(shuō)，就是為了節(jié)約企業(yè)的施工成本，確保企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定有序地開(kāi)展進(jìn)行，讓忙碌的工作后期不會(huì)變得更加繁瑣。

　　二、如何做好工程質(zhì)量的管理和控制

　　1、對(duì)建筑施工人員的管理

　　完善對(duì)施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個(gè)穩(wěn)定高效的建筑隊(duì)伍，能夠安全高效的完成建筑施工項(xiàng)目。除此之外，還要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理指揮，使得每個(gè)施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作，對(duì)完善科學(xué)的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，更好的實(shí)施建筑施工。

　　2、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備的存放和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用，并對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記，并實(shí)踐使用者負(fù)責(zé)的制度，確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

　　3、做好項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管

　　做想要做好質(zhì)量管理再有就是要做好的是項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管。從項(xiàng)目正式動(dòng)工開(kāi)始，知道項(xiàng)目完成交付整個(gè)過(guò)程中都需要做好質(zhì)量的監(jiān)管。項(xiàng)目質(zhì)量控制主要包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題、處理問(wèn)題、確認(rèn)結(jié)果等工作。根據(jù)我們的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃要求檢查、評(píng)估、處理問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與計(jì)劃要求存在區(qū)別時(shí)候一定要及時(shí)調(diào)整。在監(jiān)管的過(guò)程中我們就非常需要一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)幫組我們做好記錄、預(yù)警、檢測(cè)評(píng)查等工作了。

　　4、做好項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)

　　項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)是項(xiàng)目質(zhì)量管控的最后關(guān)口。項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)可以是定期定點(diǎn)開(kāi)展的，也可以是不定期開(kāi)展的，通過(guò)質(zhì)量檢查的方式，通常能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量中已經(jīng)存在或者可能存在的質(zhì)量問(wèn)題。通常會(huì)在發(fā)生重大質(zhì)量事故后開(kāi)展全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證工作，雖然屬于事后補(bǔ)救，但也有亡羊補(bǔ)牢的效果。

　　5、提高監(jiān)管力度

　　牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問(wèn)題，在管理活動(dòng)中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將質(zhì)量保證體系的實(shí)施和改進(jìn)作為首要和長(zhǎng)期的任務(wù)。

　　總而言之，做好質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，然后做好實(shí)施監(jiān)督和質(zhì)檢工作，另外工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是質(zhì)量管理的好助手。泛普軟件是一款集合了投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公功能為一體的專業(yè)信息化管理軟件，提供實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度咨詢，幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量。