怎樣管理好工程項目質量

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 　　眾所周知的是在工程項目管理中我們最終的考量要素就是時間、成本、質量，在之前的很多文章中我們介紹過成本管理的內容，成本管理是可以直接通過有限的數據來達成，可以很直觀、很客觀的去判斷，而質量是任何工程項目開發(fā)最終是否成功的重點，那如何系統(tǒng)的管理好工程項目質量呢?

　　一、施工質量管理的意義

　　1、一家企業(yè)的工程的質量管理會直接影響最后竣工的工程質量結果的好壞，因為參與施工的團隊一般人數比較多，所以在管理過程中經常很容易出現因管理不當而造成的一些問題。為了處理這些問題，公司后期就會投入大量的資金和人力去修補這個工程，這很有可能就會增加企業(yè)運營的成本，公司不僅沒有達到預期的收益，反而還屢次碰壁，顯得得不償失。

　　2、明細施工時各個階段的質量要求，同時也是實現工程項目總質量目標中非常重要的一環(huán)。在真正施工的時候，如果我們對工作的要求規(guī)范不了解，不能做到具體細化施工的每一步，那么工程的進度越到后面就會越混亂。因為施工過程中遇到的各種問題沒有辦法及時解決，因此導致了整個施工團隊不能按照與客戶協(xié)議的規(guī)定時間完成任務，客戶最后就會慢慢失去對企業(yè)的信心。

　　3、換言之，要是企業(yè)在施工一開始就建立了一套完整的質量管理體系，并在施工建設的時候將其充分地運用起來，那后期就基本上不會出現重大的質量問題。就算有一些小問題需要用資金和人力來處理，也不會花一筆巨大的費用，浪費人力和物資。項目施工質量管理的意義從根本上說，就是為了節(jié)約企業(yè)的施工成本，確保企業(yè)的工程項目能夠穩(wěn)定有序地開展進行，讓忙碌的工作后期不會變得更加繁瑣。

　　二、如何做好工程質量的管理和控制

　　1、對建筑施工人員的管理

　　完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進行嚴格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進行工作，對完善科學的管理體系，項目經理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，各司其職這樣才能保證質量管理工作的有序進行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進行相關的施工技術的培訓，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

　　2、對機械設備的管理

　　建筑企業(yè)應當注重機械設備的存放和維護，嚴格規(guī)范施工過程中機械設備的使用，并對使用的機械設備進行詳細的登記，并實踐使用者負責的制度，確保機械設備的使用壽命。

　　3、做好項目的實施監(jiān)管

　　做想要做好質量管理再有就是要做好的是項目的實施監(jiān)管。從項目正式動工開始，知道項目完成交付整個過程中都需要做好質量的監(jiān)管。項目質量控制主要包括發(fā)現問題、評估問題、處理問題、確認結果等工作。根據我們的項目質量計劃在實施過程中嚴格按照計劃要求檢查、評估、處理問題。當發(fā)現質量與計劃要求存在區(qū)別時候一定要及時調整。在監(jiān)管的過程中我們就非常需要一套項目管理系統(tǒng)來幫組我們做好記錄、預警、檢測評查等工作了。

　　4、做好項目的質量檢驗

　　項目的質量檢驗是項目質量管控的最后關口。項目的質量檢驗可以是定期定點開展的，也可以是不定期開展的，通過質量檢查的方式，通常能夠發(fā)現項目在質量中已經存在或者可能存在的質量問題。通常會在發(fā)生重大質量事故后開展全面的項目質量保證工作，雖然屬于事后補救，但也有亡羊補牢的效果。

　　5、提高監(jiān)管力度

　　牢固樹立質量意識企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質量管理保證體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的領導和管理，將質量保證體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

　　總而言之，做好質量管理目標和計劃，然后做好實施監(jiān)督和質檢工作，另外工程項目管理系統(tǒng)是質量管理的好助手。泛普軟件是一款集合了投標管理、項目管理、協(xié)同辦公功能為一體的專業(yè)信息化管理軟件，提供實際管理經驗和管理制度咨詢，幫助企業(yè)加強項目管理，保證項目質量。