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國企工程管理系統(tǒng)
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不同的開發(fā)公司對這塊的功能需求有所不同,對于使用者來說在選擇工程項目管理系統(tǒng)過程中必須要考慮現(xiàn)實場景與軟件之間在使用過程中的靈活性,是否能解決目前項目管理中存在的困惑,泛普項目管理軟件:
(1)讓公司領導/部門經(jīng)理全面了解項目執(zhí)行情況,對項目的整體把控做到心中有數(shù),用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)
(2)讓項目經(jīng)理拋開企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱,全面啟用在線項目計劃的編寫,讓團隊成員及時了解項目計劃和項目信息
(3)提供給項目團隊一個開放的項目溝通平臺,使項目信息的執(zhí)行過程可視化,溝通更順暢。讓項目成員及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題,使項目風險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決
(4)加強對項目關鍵節(jié)點的流程控制,便于項目和組織級知識的積累和利用,輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)
(5)固化項目流程形成項目模板,對項目任務分解路徑、項目核心資源分配、項目審批流程和表單能進行標準化和自動化處理
價值體現(xiàn)
實時監(jiān)控資金狀況:
項目資金支付統(tǒng)一規(guī)范,隨時掌控資金支付情況
過程管理標準化:
用系統(tǒng)固化先進的過程管理思路和措施方法,促進了管理標準化
合同執(zhí)行規(guī)范化:
卡控機制促使項目合同、結(jié)算、支付形式和審批的規(guī)范化
實現(xiàn)項目成本管控:
涵蓋了工程、采購、商務、財務等部門的相關業(yè)務,管控項目成本主要要素
為決策提供分析:
實現(xiàn)項目的信息收集和及時審批,為經(jīng)濟活動分析提供了豐富的信息
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