國企工程管理系統(tǒng)

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 　　不同的開發(fā)公司對這塊的功能需求有所不同，對于使用者來說在選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程中必須要考慮現(xiàn)實(shí)場景與軟件之間在使用過程中的靈活性，是否能解決目前項(xiàng)目管理中存在的困惑，泛普項(xiàng)目管理軟件：

　　(1)讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，對項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)

　　(2)讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱，全面啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編寫，讓團(tuán)隊(duì)成員及時了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息

　　(3)提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個開放的項(xiàng)目溝通平臺，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。讓項(xiàng)目成員及時反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決

　　(4)加強(qiáng)對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程控制，便于項(xiàng)目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)

　　(5)固化項(xiàng)目流程形成項(xiàng)目模板，對項(xiàng)目任務(wù)分解路徑、項(xiàng)目核心資源分配、項(xiàng)目審批流程和表單能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動化處理

　　價值體現(xiàn)

　　實(shí)時監(jiān)控資金狀況：

　　項(xiàng)目資金支付統(tǒng)一規(guī)范，隨時掌控資金支付情況

　　過程管理標(biāo)準(zhǔn)化：

　　用系統(tǒng)固化先進(jìn)的過程管理思路和措施方法，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　合同執(zhí)行規(guī)范化：

　　卡控機(jī)制促使項(xiàng)目合同、結(jié)算、支付形式和審批的規(guī)范化

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控：

　　涵蓋了工程、采購、商務(wù)、財務(wù)等部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，管控項(xiàng)目成本主要要素

　　為決策提供分析：

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息收集和及時審批，為經(jīng)濟(jì)活動分析提供了豐富的信息