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如何解決工程項目虧損難題
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最近,很多建筑行業(yè)的朋友都在抱怨,辛辛苦苦忙活了幾個月,項目好不容易完工了,結果算來算去,工程項目不僅沒賺錢,反而還虧損了!什么原因?其實,導致項目虧損的原因有很多,除去一些不可避免的客觀因素,下面這些主觀原因也至關重要!
一、工程項目虧損原因
1、成本管理失控
絕大部分虧損的項目,都是因為沒有做好成本控制,有的可能做了但沒有執(zhí)行到位,導致項目成本失控。比如材料和機械,由于采購過程中價格上漲、搬運過程中物料損壞、施工過程中材料浪費等原因都會導致成本失控。
2、采購材料無計劃
在虧損的項目中,采購材料無計劃的情況比比皆是。如果采購人員有經驗,還不會造成太大的損失和浪費。但絕大部分虧損的項目中,采購人員“隨意式”采購,超額購買材料都形成了習慣,導致材料積壓、浪費。
3、合同管理混亂
絕大部分虧損的項目,都沒有合同管理的意識,對采購物資、人員管理、承包工程等合同信息也不清楚。在簽訂合同的時候比較隨意,沒有提前做好風險防控,導致官司不斷,嚴重影響項目利潤。
4、資金管理混亂
在一些虧損的項目中,財務人員開設了多個銀行存款賬號,資金被分散又不及時核對清理,導致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。資金管理混亂之下潛藏著巨大的成本風險,從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。
5、項目進度延誤
在一些虧損的項目中,項目進度延誤也是很重要的原因。施工時間越長,像人材機價格上漲、管理維護費用增多等不確定因素也就越多,最終就會導致項目虧損。
二、如何解決工程項目虧損難題
1、成本監(jiān)管動態(tài)化
通過泛普軟件工程項目管理軟件,建立全過程的成本管理體系,實現(xiàn)成本實時可知、可控、可預測,實時掌握項目盈虧。
2、材料管理數據化
工程項目管理軟件將業(yè)務、財務數據全線打通,與項目執(zhí)行深度融合,清晰掌握現(xiàn)場收料、領料、退料、調撥、庫存等全過程實時數據,讓采購計劃有據可依,減少材料浪費。
3、合同審批在線化
工程項目管理軟件將合同執(zhí)行360度全視角關聯(lián)——合同、產值、付款、發(fā)票四流合一,自動生成收支合同臺賬,提高工作效率的同時還能杜絕條款漏洞。
4、業(yè)財一體化
工程項目管理軟件將資金數據與項目執(zhí)行深度融合,做到實時管理資金預算,在系統(tǒng)內未作履約確認無法發(fā)起付款申請,自動生成臺賬;項目進度完成比例等審批依據自動生成,無需花時間核對數據。
5、項目進度可視化
工程項目管理軟件能夠將傳統(tǒng)進度管理電子化,可以從多維度對進度進行分析,實時更新進度,及時反饋形象進度動態(tài),讓管理者打開系統(tǒng)即可掌握項目現(xiàn)場真實情況。
泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè),歷經數年潛心打磨,為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件,幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、智能、高效的管理效果。
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