如何解決工程項目虧損難題

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　　最近，很多建筑行業(yè)的朋友都在抱怨，辛辛苦苦忙活了幾個月，項目好不容易完工了，結(jié)果算來算去，工程項目不僅沒賺錢，反而還虧損了!什么原因?其實，導(dǎo)致項目虧損的原因有很多，除去一些不可避免的客觀因素，下面這些主觀原因也至關(guān)重要!

　　一、工程項目虧損原因

　　1、成本管理失控

　　絕大部分虧損的項目，都是因為沒有做好成本控制，有的可能做了但沒有執(zhí)行到位，導(dǎo)致項目成本失控。比如材料和機械，由于采購過程中價格上漲、搬運過程中物料損壞、施工過程中材料浪費等原因都會導(dǎo)致成本失控。

　　2、采購材料無計劃

　　在虧損的項目中，采購材料無計劃的情況比比皆是。如果采購人員有經(jīng)驗，還不會造成太大的損失和浪費。但絕大部分虧損的項目中，采購人員“隨意式”采購，超額購買材料都形成了習(xí)慣，導(dǎo)致材料積壓、浪費。

　　3、合同管理混亂

　　絕大部分虧損的項目，都沒有合同管理的意識，對采購物資、人員管理、承包工程等合同信息也不清楚。在簽訂合同的時候比較隨意，沒有提前做好風(fēng)險防控，導(dǎo)致官司不斷，嚴(yán)重影響項目利潤。

　　4、資金管理混亂

　　在一些虧損的項目中，財務(wù)人員開設(shè)了多個銀行存款賬號，資金被分散又不及時核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。資金管理混亂之下潛藏著巨大的成本風(fēng)險，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。

　　5、項目進(jìn)度延誤

　　在一些虧損的項目中，項目進(jìn)度延誤也是很重要的原因。施工時間越長，像人材機價格上漲、管理維護(hù)費用增多等不確定因素也就越多，最終就會導(dǎo)致項目虧損。

　　二、如何解決工程項目虧損難題

　　1、成本監(jiān)管動態(tài)化

　　通過泛普軟件工程項目管理軟件，建立全過程的成本管理體系，實現(xiàn)成本實時可知、可控、可預(yù)測，實時掌握項目盈虧。

　　2、材料管理數(shù)據(jù)化

　　工程項目管理軟件將業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)全線打通,與項目執(zhí)行深度融合，清晰掌握現(xiàn)場收料、領(lǐng)料、退料、調(diào)撥、庫存等全過程實時數(shù)據(jù)，讓采購計劃有據(jù)可依，減少材料浪費。

　　3、合同審批在線化

　　工程項目管理軟件將合同執(zhí)行360度全視角關(guān)聯(lián)——合同、產(chǎn)值、付款、發(fā)票四流合一，自動生成收支合同臺賬，提高工作效率的同時還能杜絕條款漏洞。

　　4、業(yè)財一體化

　　工程項目管理軟件將資金數(shù)據(jù)與項目執(zhí)行深度融合，做到實時管理資金預(yù)算，在系統(tǒng)內(nèi)未作履約確認(rèn)無法發(fā)起付款申請，自動生成臺賬;項目進(jìn)度完成比例等審批依據(jù)自動生成，無需花時間核對數(shù)據(jù)。

　　5、項目進(jìn)度可視化

　　工程項目管理軟件能夠?qū)鹘y(tǒng)進(jìn)度管理電子化，可以從多維度對進(jìn)度進(jìn)行分析，實時更新進(jìn)度，及時反饋形象進(jìn)度動態(tài)，讓管理者打開系統(tǒng)即可掌握項目現(xiàn)場真實情況。

　　泛普軟件團(tuán)隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。