常用項目管理工具推薦

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 　　項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理，它包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。對于項目經(jīng)理而言，這些都是十分有用的工具，可以對項目范圍進行可視化。

　　一、泛普軟件-管理項目小工具主要功能

　　1.狀態(tài)表

　　狀態(tài)表用于跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續(xù)時間和任務關系等細節(jié)，但是更注重于項目狀態(tài)和完成的過程。項目狀態(tài)表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業(yè)績，知曉問題發(fā)生時該由誰負責。

　　2.時間線

　　時間線也是一種可視化的項目管理工具，有助于跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什么時間完成。這是了解任務時間更加有序的方法。但是，時間線沒有甘特圖那么受歡迎，因為它在展示任務聯(lián)系和完成狀態(tài)時有局限。

　　3.日歷

　　日歷是基于時間，易于理解的項目管理工具。這對于個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

　　4.甘特圖

　　甘特圖有助于計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，并有條理地展示。每個任務都有預期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務可能循序漸進，也可能并行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標記為里程碑。從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什么，以及每個任務何時開始何時結束?？梢暬爻尸F(xiàn)一個項目還可以輕松地了解每個階段會發(fā)生的事情，從而跟蹤項目進程。

　　二、項目管理工具的優(yōu)勢

　　1.工作分解結構

　　WBS是一種常用的項目管理工具，是把一個項目，按一定的原則分解，總任務在上方，往下分解為分項目，然后進一步分解為獨立的任務。再把任務分配到每個人的日?；顒又校ㄟ^把項目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。WBS以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS結構定義和組織項目，也可用來分解任務以外的東西。預算可根據(jù)分解計劃進行計算，在分支定義不明確的情況下，甚至可以計算風險。

　　2.思維導圖

　　思維導圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那么正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分。

　　使用泛普項目管理軟件，各種項目管理小工具應有盡有，不管是時間管理、進度管理、任務管理還是質量管理，需要嘗試請關注泛普軟件。