國際工程項(xiàng)目管理怎么做

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　　國際工程項(xiàng)目管理怎么做?國際工程項(xiàng)目管理難度大的原因之一就是國內(nèi)外項(xiàng)目管理理念和方式有所不同，需要施工企業(yè)更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與技術(shù)，提升管理水平。國際工程一般采用業(yè)主聘請(qǐng)承包商的管理模式，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目整體方案的施工負(fù)責(zé)。而國內(nèi)還有很大部分是采取業(yè)主習(xí)性管理模式的，業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。因此在國際工程項(xiàng)目管理中，管理理念和模式都會(huì)受到一定的沖擊。

　　一、如何實(shí)現(xiàn)國際工程管理

　　1、樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念

　　對(duì)國際工程進(jìn)行有效地管理必須樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，并符合國際基本的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，克服中國特定條件下產(chǎn)生的思想觀念。對(duì)走出去的建筑施工企業(yè)理念大致有：①戰(zhàn)略發(fā)展方向;②共贏理念;③法制理念;④責(zé)權(quán)利到位;⑤誠實(shí)守信。

　　2、科學(xué)的國際工程管理主體

　　國際公司作為唯一的國際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者，由其直接組織實(shí)施國際項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的最有效、最經(jīng)濟(jì)地經(jīng)營(yíng)，所需要的資源由企業(yè)以行政命令的形式來調(diào)配，實(shí)行項(xiàng)目管理主體。

　　3、國際公司的管理組織機(jī)構(gòu)

　　確定國際公司為企業(yè)國際項(xiàng)目管理主體，由其直接組織項(xiàng)目的實(shí)施，作為國際公司就存在構(gòu)建自身的管理行政體系—管理組織機(jī)構(gòu)，確定各級(jí)管理職責(zé)和關(guān)系，這是管理的基礎(chǔ)，管理的對(duì)象是所有的國際項(xiàng)目。作為國際公司是企業(yè)發(fā)展國際戰(zhàn)略的實(shí)施單位，因此他要具有市場(chǎng)開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能;由于它代表企業(yè)對(duì)國際項(xiàng)目進(jìn)行管理，他具有管理功能;由于他直接組織項(xiàng)目的實(shí)施，因此他對(duì)所有在建項(xiàng)目具有服務(wù)功能;由于它是企業(yè)的下屬單位，因此具有和企業(yè)聯(lián)絡(luò)的溝通、協(xié)調(diào)的功能。

　　4、國際項(xiàng)目自身管理

　　一個(gè)國際項(xiàng)目，在簽訂合同后，項(xiàng)目的贏利和虧損的大勢(shì)基本定型。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的要求是要將項(xiàng)目的贏利盡可能地?cái)U(kuò)大，將虧損盡可能地縮小，因此，作為總部就要首先對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，訂立客觀的項(xiàng)目盈虧目標(biāo)，使得項(xiàng)目的運(yùn)作處于同一的起跑線上，將市場(chǎng)開發(fā)的贏利和虧損額從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中拿出來。只有這樣，虧損的項(xiàng)目才會(huì)努力減虧，不會(huì)破罐子破摔;贏利的項(xiàng)目會(huì)盡量擴(kuò)大贏利規(guī)模。以激勵(lì)項(xiàng)目在完成履約的前提下，承認(rèn)項(xiàng)目減虧和擴(kuò)大贏利的經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的積極性。

　　二、國際工程項(xiàng)目管理的核心工作

　　1、建立可靠的管理組織

　　管理組織是否可靠關(guān)系到整合項(xiàng)目建設(shè)情況和最終的效益，可靠的管理組織是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，利用理論和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，指導(dǎo)其他人員開展工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　2、轉(zhuǎn)變管理思維

　　國際項(xiàng)目的管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理存在很多不同，因此需要管理人員靈活應(yīng)對(duì)，盡快轉(zhuǎn)變思維，吸收先進(jìn)管理理念，引進(jìn)更先進(jìn)的管理手段，來提高管理水平。

　　3、做好人員協(xié)調(diào)工作

　　充分發(fā)揮好懂工程的管理人員的積極主動(dòng)性，并且做到對(duì)外協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)內(nèi)組織好當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，規(guī)劃好資源供應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目施工有重大影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作必不可少并且非常重要，保證工程的進(jìn)度和效益。

　　利用泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;并且無需IT人員支持，可自由定義工作流程，全方位提升項(xiàng)目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時(shí)間成本。