工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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　　傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題?無(wú)論行業(yè)特征和項(xiàng)目規(guī)模如何，使用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常都會(huì)面臨各種管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式存在很多缺陷，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理軟件都有缺陷。

　　一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題

　　1、由于缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的緊密聯(lián)系，上下游團(tuán)隊(duì)之間的溝通不暢以及項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法掌握項(xiàng)目，導(dǎo)致溝通誤解造成的溝通或非關(guān)鍵問(wèn)題浪費(fèi)了大部分時(shí)間。實(shí)時(shí)了解情況。

　　2、項(xiàng)目中物資管理混亂。建筑材料落地管理不嚴(yán)格，投標(biāo)、采購(gòu)過(guò)程不透明，導(dǎo)致在物資方面的成本難以降低，最終造成整個(gè)項(xiàng)目有更多的支出，影響施工企業(yè)收益。

　　3、無(wú)法控制項(xiàng)目要求的變更以及與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的較長(zhǎng)批準(zhǔn)時(shí)間也將在很大程度上影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，例如項(xiàng)目成本增加和延遲。相關(guān)任務(wù)。

　　二、工程管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)工程建設(shè)管理

　　建設(shè)作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重大的復(fù)雜工程，對(duì)設(shè)計(jì)方案也是有極高的要求，不僅要把每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問(wèn)題點(diǎn)都要考慮周全，避免不必要的問(wèn)題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開(kāi)展后續(xù)工作。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系運(yùn)行

　　針對(duì)當(dāng)前工程建筑行業(yè)管理不規(guī)范等現(xiàn)象，職能部門應(yīng)充分開(kāi)展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新興理念，構(gòu)建行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)工作都依法合規(guī)、可管可控、科學(xué)高效地開(kāi)展。制度是施工管理之本，在工程進(jìn)行過(guò)程中，在管理體系的約束下，任何工作都要做到有章可循，在正確的思想和工藝流程的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。要深化從業(yè)人員對(duì)管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)和再教育，并定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，擴(kuò)展從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，幫助從業(yè)人員轉(zhuǎn)變思維模式，切實(shí)做好各崗位的具體工作。

　　3、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證工程在規(guī)定周期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。具體可以采取以下措施：(1)施工企業(yè)在正式開(kāi)始施工前，要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，將整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，合理安排每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)化管理;(2)施工企業(yè)的技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并研究解決方法，做到防患于未然。

　　4、落實(shí)管理責(zé)任制

　　工程通常以投標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。中標(biāo)后，應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門、項(xiàng)目建設(shè)部、專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的三級(jí)質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各部門的職責(zé)，確保作業(yè)小組在施工過(guò)程中相互配合。同時(shí)，在建設(shè)上，需要及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，在法律法規(guī)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加明確和完善。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時(shí)保質(zhì)完成這項(xiàng)工程。