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工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容

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　　工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

　　一、工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括

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　　1、一個目標

　　提高企業(yè)發(fā)展質量和經(jīng)濟效益。

　　2、兩大轉變

　　由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變。

　　3、三支隊伍

　　工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。

　　4、四大支撐

　　組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。

　　5、五個集中

　　勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理。

　　6、六大關口

　　投標評審關、成本核算關、責任落實關、調(diào)概索賠關、結算銷號關、績效考核關。

　　二、公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些?

　　1、組建項目部，對項目人員定崗定編。

　　2、負責項目人員薪酬管理。

　　3、勞務派遣人員準入。

　　4、下達項目交驗清算小組名單。

　　5、做好收尾項目人員分流工作管理。

　　6、維護人力資源管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、智能、高效的管理效果。

發(fā)布：2022-08-04 15:22    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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