建筑工程項目經理須知的施工安全管理手段

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　安全管理是建筑施工項目管理的重要課題，關系到建設過程中施工人員的人身安全，還關系到后續(xù)建筑工程使用人員的生命財產安全。

　　一、施工安全管理手段

　　完善升級管理體制：施工過程中，應由專業(yè)的人員來擔任施工工作。由項目經理帶頭，對項目安全施工負責。施工企業(yè)應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，組織項目施工人員進行學習，并在實際工作中加強安全生產考核。施工單位應結合項目施工的特點來制定安全措施，加強所有人員的技術培訓，規(guī)范生產操作過程，確保安全生產費用的有效使用。

　　提高現場人員的安全意識：完善的管理制度和更多的安全防護投入固然可以降低安全事故發(fā)生的概率，但是關鍵還是要讓施工現場每一個員工提升安全意識，正確利用安全防護措施，應強調勞動者保護自己和他人安全的義務，正確佩戴安全防護用品，接受安全教育培訓，關注現場安全狀況，若發(fā)現潛在安全隱患，及時上報并整改。通過全員互相監(jiān)督，做好安全管理工作，確保安全施工。

　　為了優(yōu)化施工過程中的安全管理狀態(tài)，更加重視安全管理，能夠及時發(fā)現安全隱患，并采取措施減少安全風險，確保施工人員的生命安全。為了提升安全管理的水平，保障施工人員安全作業(yè)，還可以從施工現場環(huán)境出發(fā)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，克服現場的各種不安全因素。加強施工安全管理力度，是保證項目正常施工，減少損失，督促企業(yè)安全生產實現規(guī)范化、標準化管理的重要途徑。

　　二、泛普教你做好項目施工現場安全管理工作

　　1.安全管理策劃

　　做好安全管理策劃工作是關鍵，一要根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人;二要根據項目安全管理目標分別編寫基礎項目開挖、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施;三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。

　　2.安全管理組織

　　項目要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監(jiān)督管理工作。

　　3.安全教育培訓

　　要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。

　　4.安全檢查

　　安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范標準結合現場實際情況進行商定。

　　泛普工程項目管理軟件隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經營實時數據。