多項目管理軟件如何簡化工作流程

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　　項目實施過程中會發(fā)生很多不確定時間，如果多個項目同時進行，那么，高強度的工作壓力會給項目管理人員帶來很多負面影響，降低工作效率。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的文化背景下，企業(yè)管理方式更注重于簡潔和高效，對于企業(yè)來說，多項目的簡潔高效管理，是提升企業(yè)績效的重要因素。

　　一、多個項目同時進行的過程中如何簡單高效管理?

　　1、劃分任務優(yōu)先順序，了解如何及何時確定項目任務的優(yōu)先順序，這非常重要。項目經(jīng)理必須知道，哪些任務會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響，同時有效確定任務的優(yōu)先順序。你可以將不同項目的重復任務或類似任務進行分組，這樣您就能在最短時間內(nèi)輕松處理不同項目。

　　2、知道何時授權，一個好的領導知道何時掌權，何時授權團隊成員。您必須與團隊成員建立信任關系，并在任務過多時進行授權和分配。

　　3、保持專注，您要一次平衡多個項目，那么您注定會減少對當前正在處理任務的關注。要想成為高效的項目經(jīng)理，您就必須專注于手頭上的任務。實現(xiàn)此目標的方法之一是，根據(jù)優(yōu)先級為每個項目分配特定時間。通過這種方式，您可以確保您的注意力始終處于集中狀態(tài)。

　　4、與團隊成員溝通，項目中的有效溝通也許是項目管理最重要的方面之一。許多成功的項目管理方法，例如Scrum和看板，都致力于創(chuàng)建一個開放的空間。在這個空間中，每件事都與整個團隊共享。管理多個項目時，這個尤為重要，因為團隊可以知道任何潛在問題，并在項目出現(xiàn)重大延誤之前討論解決方案。

　　了解如何與團隊成員進行有效的項目管理溝通。

　　5、開始任何事情之前要計劃，管理多個項目時，不應該留下太多風險機會。重要的是針對每種可能的情況提前制定成功的項目計劃，以及制定應急計劃以防萬一。您必須為自己和團隊設定合理的期望，這樣才能在各方面取得成功。

　　在不同任務之間來回切換，您和您的團隊將耗盡腦力。因此，您必須在包含最小化工作量的計劃中加入一些休息時間。

　　6、定期審查以調(diào)整計劃，無論如何都堅持原計劃沒有意義。靈活性非常重要，這是高效的領導的必備。管理多個項目時，幾個未知變量有時會改變整個前景。明智的做法是定期舉行回顧會議，更新原計劃，從而成功完成所有項目。

　　7、利用現(xiàn)代技術，現(xiàn)代化項目管理辦公室(PMO)軟件，例如泛普軟件多項目管理軟件，具備一次管理多個項目所需的所有功能。使用此軟件，你可以輕松執(zhí)行多個耗時任務，以更好的方式可視化項目。只需按一下按鈕，你就能開展日常業(yè)務，跟蹤團隊的進度并做更多的事。

　　這使你有更多時間來完善計劃，確保分配給你的每個項目都能成功完成。

　　二、泛普軟件多項目管理軟件簡化工作流程的好處

　　1、責任劃分與工作交付清楚明確

　　項目管理系統(tǒng)基于 WBS 架構將項目進行分解，并執(zhí)行責任與承諾，當承諾發(fā)生變化時，系統(tǒng)會自動通知其他相關人員，并對不能按時完成的任務進行預警和自動識別，確保項目責任分工明確。

　　2、項目執(zhí)行與計劃并重

　　項目只有一個當前計劃，并且計劃能夠?qū)崟r反映項目團隊最新工作進度和可交付情況，將計劃制定與執(zhí)行狀況合二為一，實現(xiàn)高度一致，保證項目正常運作。

　　3、資源與依賴條理清晰

　　資源共享是項目復雜化的一個問題，由于資金方面的問題，某些資源是會被兩個甚至是多個項目同時使用的，這時候 項目管理系統(tǒng)通過明確的資源可交付成果的依賴，能夠自動跟蹤間接依賴和不恰當依賴并及時通知相關人員，讓全部資源一目了然，清晰有條理的管理它們。

　　另外項目執(zhí)行后會產(chǎn)生大量的文件資源，這些項目文檔需要歸檔保存， 項目文件可以通過來進行保存提高重復利用效果。

　　4、范圍定義與需求溝通順暢

　　復雜項目需要溝通的地方多又細，傳統(tǒng)的溝通難免錯漏，通過項目管理系統(tǒng)幫助項目團隊制定需求交付計劃，做好溝通及理解需求，并調(diào)查現(xiàn)狀監(jiān)測需求交流等問題，自動追蹤需求評審與驗收，更好的實現(xiàn)項目需求提高成功率。

　　5、問題與風險自動跟蹤與上報

　　項目出現(xiàn)問題和風險是無法避免的，如果管理不妥善，容易導致項目進度停滯不前。通過系統(tǒng)管理架構，自動識別問題和風險的類型、級別以及解決的方法，從而實現(xiàn)統(tǒng)一有效的管理所有問題和風險，提高項目成功率。

　　多項目管理軟件是通過項目組合與項目策略管理，實現(xiàn)企業(yè)項目目標，達到甚至超過企業(yè)項目的最初期待。多項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)一個視圖管理企業(yè)全部項目，提升企業(yè)項目管理效率。