建筑企業(yè)聯營項目管理痛點分析

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　　自營就是本公司自己接的工程，聯營就是自己單位沒有相關資質，跟有資質的企業(yè)聯營，訂立聯營協議，共同承擔相對的責任。下面泛普軟件給大家分享建筑企業(yè)聯營項目管理痛點分析。

　　一、建筑企業(yè)聯營項目管理痛點分析

　　1、資金風險難以控制

　　如果建筑企業(yè)的聯營項目申請和付款都是線下文件填寫，直接領導簽字。沒有線上標準化流程和數據整合，收付款信息不完整，無法追溯，管理風險較大。企業(yè)無法及時了解每個項目的資金動態(tài)情況，不知道簽了多少錢、應收多少賬、實際收了多少錢、付了多少錢、目前有多少錢可以用，導致項目資金風險高、流動性不足等問題。

　　2、投標管理費時費力

　　由于聯營項目是以分公司(合作方)的形式進行管理，因此在招投標業(yè)務中需要通過線下頻繁對接分公司的多個部門。工作量巨大，跨區(qū)域溝通費時費力，信息往往反饋不及時，容易出錯，導致分公司招標、轉款出現延誤，也沒有相應的數據供總部實時查看和審批。

　　3、缺乏可視化數據報告

　　建筑公司歷史項目的合同、文件等重要資料仍保存在紙質文件中，堆放在文件柜中。沒有專人管理，一些合同文件很容易因為人事變動等原因丟失。同時，由于沒有信息數據支撐，每個項目無法形成清晰的數據報表，財務部門通過手工制作excel表格統(tǒng)計項目的收支情況，費時費力;老板不能隨時清楚地了解公司的整體經營情況和單個項目的收支情況，導致不能及時做出決策。

　　4、協同辦公平臺

　　建筑企業(yè)全國各地有很多分公司和項目，大多采用分公司管理模式。釘釘是大多公司的信息管理軟件。各子公司、部門、項目之間的信息無法連接，溝通協調效率低，遠程控制困難。企業(yè)信息化水平低，沒有統(tǒng)一的管理流程。許多流程審批流程不容易保留。出現問題時，權責無法明確，導致相關人員相互推諉。

　　二、防范風險的應對措施

　　從聯營項目的實施情況來看，有的聯營項目實施較好，獲得了良好的經濟效益和社會效益，達到了企業(yè)“輸出品牌、壯大規(guī)模”的愿景，也有的聯營項目實施不好，中途被業(yè)主要求退場，有的甚至被清退出當地建筑市場。中建富邦認為，應從以下幾個方面對聯營工作予以規(guī)范和加強管理。

　　1、 選擇可靠的聯營方是合作成功的基礎

　　聯營方的區(qū)域選擇必須符合大型建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)產業(yè)轉型和發(fā)展壯大的需要。在選擇聯營方時，必須由相關的市場、法務、財務等部門一起對聯營方的業(yè)績、信用情況、經濟實力、技術裝備水平、施工能力進行詳細了解和考察，形成考察意見。把具備較高的誠信度和較強的經濟實力，熟悉當地建筑市場、熟悉投標業(yè)務、在當地有可供利用的良好的社會關系以及具有較強的工程施工管理能力作為合作的!必備條件。為實現優(yōu)勝劣汰，可以對聯營方建立臺帳和相應的綜合評估機制，通過綜合評分來擇優(yōu)選擇合格的聯營方。

　　2、 完善合作協議是確保合作成功的必要保障

　　在確定聯營方以后，大型建筑企業(yè)應按照相關要求及時與其簽訂聯營合作協議，明確雙方的責任和義務等。聯營合作協議應實行審簽制度，由法務、財務、市場等相關部門從各自的角度把關，確保最大程度地維護公司利益。聯營合作協議中應有經營指標和管理費用等硬指標，各部門應嚴格按照合作協議監(jiān)督執(zhí)行。特別需要指出的是，聯營合作協議是雙方今后履行權利和義務的基本準則，協議的簽訂質量至關重要，企業(yè)相關人員要對協議條款進行充分的理解。

　　3、 加強對擬投標項目的審核管理

　　為防止聯營方利用大型企業(yè)的資質非法從事圍標串標活動，大型企業(yè)應派出人員到聯營分公司專職負責公司的相關印鑒管理，證照管理則由公司人員直接負責。對于擬投標項目，由聯營方提出申請，企業(yè)層層審核把關，凡業(yè)績不足或者招標文件中規(guī)定而不具備條件的項目，做到堅決不投。一旦發(fā)現聯營方存在偽造業(yè)績、圍標串標等非法活動，一律嚴懲。

　　4、 加大對項目現場的監(jiān)管力度

　　委派經驗豐富、專業(yè)水平高的人員，加強項目管理。制定切實可行的施工組織設計，并根據施工組織設計要求合理配置項目班子，專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員、施工設備和安全裝備。項目現場一定要有專職質檢員和安全員，代表企業(yè)獨立行使安全質量監(jiān)督職權。制定相關檢查制度，加強檢查力度。采取月例行檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查等多種形式，對聯營項目進行檢查，每發(fā)現有質量或安全隱患，立即要求整改，若不整改不予轉賬其工程款等。制定相關例會制度，每月召開生產調度會，集中匯報工程項目一個月的進度、質量、安全及文明施工等情況。制定相關獎懲辦法，對管理較好的項目進行獎勵，以激發(fā)其動力，對管理較差的項目進行處罰，使其正確認識到嚴重性，并及時整改。

　　通過泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)提升建筑企業(yè)聯營項目的投標管理、項目收付款、項目合同管理，實現對項目進度的實時監(jiān)控和資金流向的監(jiān)控，實現無合同不付款的管理模式，明確各項資金流向，最終達到全面管控聯營項目資金風險的目的。