建筑企業(yè)如何提高決策效率

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　　建筑企業(yè)如何提高決策效率?數(shù)字化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合和管理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的可視化分析、挖掘、預(yù)測(cè)和優(yōu)化，支持企業(yè)的決策、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和預(yù)警。強(qiáng)大的數(shù)字化管理工具是解決效率問(wèn)題的重要手段之一。

　　一、工程管理決策效率的影響因素

　　在工程管理中有著各式各樣的影響因素，總的來(lái)說(shuō)可以分為以下兩大類：

　　1、 主觀因素

　　主觀因素一般是由人導(dǎo)致的，從管理人員的角度來(lái)看，當(dāng)前很多管理人員的思想和理念沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新和改變，在工程管理中不善于使用先進(jìn)的技術(shù)手段和先進(jìn)的理念進(jìn)行管理，而是憑借工作經(jīng)驗(yàn)和主管決斷進(jìn)行管理，這種做法不利于工程管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也不利于建筑工程趨于現(xiàn)代化，管理人員是各項(xiàng)決定的執(zhí)行者，直接影響到工程管理決策的質(zhì)量和效率。從施工人員的角度上來(lái)看，施工人員是建筑工程的主要建造者、其行為也直接關(guān)系到工程管理工作的效果。總而言之，人作為工程管理工作的執(zhí)行者和管理者，應(yīng)該不斷提升自己的專業(yè)水平以及責(zé)任意識(shí)，減少因?yàn)槿藢?dǎo)致的工程管理質(zhì)量下降。

　　2、 客觀因素

　　客觀因素主要有政府的監(jiān)管、施工工藝和技術(shù)以及自然環(huán)境因素等，政府監(jiān)管因素就是政府對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)管，政府部門的監(jiān)管對(duì)整個(gè)建筑工程的順利推行具有重要意義，但是當(dāng)前我國(guó)政府的監(jiān)管體制較為落后，從而讓政府監(jiān)管沒(méi)有發(fā)揮最有效的作用。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)需要選擇其恰當(dāng)?shù)墓に嚭图夹g(shù)，從而保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程技術(shù)和工藝的難易程度也影響到工程管理工作的開(kāi)展情況，還有就是最難把控的自然因素，像雨雪災(zāi)害、地震等自然環(huán)境災(zāi)害都會(huì)給工程管理工作帶來(lái)很大困難，所以需要提前做好預(yù)防，并制定相關(guān)的解決措施確保工程項(xiàng)目能夠順利的開(kāi)展。

　　二、建筑企業(yè)如何提高決策效率

　　1、各部門數(shù)據(jù)信息共享

　　數(shù)字化管理工具通過(guò)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理地分析數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)決策者更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找到?jīng)Q策依據(jù)。數(shù)字化管理工具可以優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)的人的職責(zé)和權(quán)利劃分更加清晰合理，打破企業(yè)部門人員繁雜、相互踢腿職責(zé)不清的傳統(tǒng)狀態(tài)，使公司的管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，提高管理效率。

　　2、自動(dòng)生成用戶定義的數(shù)據(jù)報(bào)告

　　數(shù)字化管理工具可以自動(dòng)捕捉各種數(shù)據(jù)，然后以項(xiàng)目為中心生成多個(gè)項(xiàng)目的可視化報(bào)告，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周圍所有數(shù)據(jù)的串行對(duì)比，能夠?qū)崟r(shí)控制一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。如果通過(guò)報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目流程就會(huì)顛倒過(guò)來(lái)，都有跡可循，責(zé)任明確。

　　3、打破數(shù)據(jù)壁壘，提高協(xié)同效率

　　利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)調(diào)整反饋存在的問(wèn)題，不受人員調(diào)動(dòng)和出差限制，充分提高管理效率。

　　綜上所述，在新的時(shí)代下對(duì)建筑工程的發(fā)展和建設(shè)都提出了新的要求，工程管理是控制工程質(zhì)量，把控工期的重要工作，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提升，建筑行業(yè)也應(yīng)該向現(xiàn)代化和數(shù)字化不斷靠攏，在工程管理中不斷更新管理理念，善于使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段開(kāi)展管理工作。為了能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)的管理人員需要對(duì)工程管理工作提起高度重視，嚴(yán)格把控施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。