如何解決建筑企業(yè)經營管理痛點

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　　建筑企業(yè)經營管理痛點有哪些?如何解決?建筑業(yè)是勞動密集型產業(yè)，也是國民經濟的支柱產業(yè)。建筑企業(yè)在經營過程中面臨項目運營管控困難、組織人員管理薄弱、投標過程管理缺失、客戶管理缺乏分析以及缺乏成本管理意識等痛點。

　　一、建筑企業(yè)經營管理痛點有哪些

　　1、項目運營管控困難

　　項目管理人員無法實時監(jiān)控項目經營情況，特別是項目進度、招投標情況、項目成本、合同及資金等信息。

　　2、組織人員管理薄弱

　　缺乏科學的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責劃分、協(xié)調機制和組織邊界體系等環(huán)節(jié)相對薄弱。

　　3、對標過程管理缺失

　　缺乏對商機的投標全過程管理，特別是投標過程的跟蹤分析以及與項目進度、項目合同的緊密關聯(lián)。

　　4、客戶管理缺乏分析

　　缺乏對客戶信息的數據化管理，包括圍繞客戶所涉及的相關檔案以及對客戶有效商機的研判和盈虧分析等。

　　5、成本管理意識

　　對全面、全過程的信息化管理認識不強，缺乏科學的成本預估管理和方法體系，且全員成本意識差。

　　二、如何解決建筑企業(yè)經營管理痛點

　　1、加快數字化建設

　　在新技術與新基建以及社會整體環(huán)境的倒逼之下，傳統(tǒng)建筑業(yè)擁抱互聯(lián)網、加快數字化轉型勢在必行。建筑企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，擁有更強的市場競爭力，就必須采取相應的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運營、管理理念和管理方式，用創(chuàng)新來刺激企業(yè)的生產能力，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。

　　2、采用新技術、新材料

　　隨著新型建筑工業(yè)化的發(fā)展和碳達峰、碳中和目標的提出，關于建筑的工業(yè)化、智能化、綠色化的討論一直備受關注，新技術、新材料以及新管理理念作為有力支撐要素，也愈發(fā)重要。企業(yè)要舍得下成本，先發(fā)制人，為未來考慮。這樣才能爭取在以后的市場競爭中突出重圍。

　　3、更新管理方法

　　很多企業(yè)都已經意識到傳統(tǒng)的管理方法已經不適用現在的工程管理要求了，必須跟上時代，創(chuàng)新管理方法。過去的管理模式解決不了當下工程管理中的問題，那就需要能夠解決問題的管理模式。

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