建筑企業(yè)供應(yīng)商管理痛點有哪些及如何解決

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　　質(zhì)量是施工建筑企業(yè)之本，而是可靠的供應(yīng)商是質(zhì)量的重要保障之一。如何選擇合適的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商管理，發(fā)揮供應(yīng)商的資源優(yōu)勢是建筑施工企業(yè)的一大重要課題。

　　一、建筑企業(yè)供應(yīng)商管理痛點有哪些

　　1、材料的價格變化速度快，且價格浮動可能較大，企業(yè)對市場缺乏了解，無法掌握最新的價格動態(tài)，因此無法判斷供應(yīng)商價格是否合理，容易造成一定的損失;

　　2、確定供應(yīng)商后，采購合同簽署不即時，造成后期無合同付款，風(fēng)險較大，難以保障合法權(quán)益;

　　3、企業(yè)可能會存在多個項目和同一個供應(yīng)商有業(yè)務(wù)往來的情況，在對賬時有匯總需求，需要對每一家供應(yīng)商結(jié)算、待支付款項、已收支等情況做好匯總，但供應(yīng)商較多，牽扯的款項也繁多，企業(yè)不清楚項目供應(yīng)商的實際支付和欠款情況，無法得知款項支付是否合理、是否及時付款等。

　　二、如何解決供應(yīng)商管理難題

　　從以上管理痛點可以看出，要想有效管理供應(yīng)商，必須要有支撐管理的詳細數(shù)據(jù)，同時也需要及時做出審批，通過合同金額對比實際支出，實現(xiàn)成本的有效把控。運用數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)是完善供應(yīng)商管理的有效方式之一，系統(tǒng)能夠做到：

　　1、建立供應(yīng)商信息庫

　　將合作供應(yīng)商的基本信息錄入，隨時更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考;

　　2、設(shè)置供應(yīng)商管理模塊

　　對材料、勞務(wù)等不同的供應(yīng)商進行分類，并形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從而嚴格把控供應(yīng)商價款支付問題;

　　3、批量完成詢價動作

　　根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價格，與當(dāng)前市場價格形成對比，批量完成詢價動作，明確各類供應(yīng)商;

　　4、系統(tǒng)能夠記錄供應(yīng)商合同信息

　　將各類供應(yīng)商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應(yīng)商的對賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　5、線上及時進行價格審批

　　發(fā)起內(nèi)部支出合同審批，重點管理對外支付方式，嚴格按照合同付款，確保結(jié)算額不超過合同額;

　　泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理工具，團隊數(shù)年來持續(xù)深耕建筑行業(yè)，項目帶頭人具有超過10年的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗，曾深度參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，對建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務(wù)需求均有著深刻的認識和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項目管理需求。依托saas服務(wù)模式的泛普軟件管理系統(tǒng)同時具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時修改搭建好的應(yīng)用。