施工數(shù)字化管理系統(tǒng)

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　　工程項(xiàng)目數(shù)字化管理解決方案適用于央企、國(guó)企等大型建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行數(shù)字化管理。利用工程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織決策，服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。以實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、提升企業(yè)管理能力。

　　一、數(shù)字化管理有什么用

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化管理模式后，通過(guò)數(shù)字化工具就能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息共享，各類(lèi)數(shù)據(jù)由之前的少部分人掌控，變成了分權(quán)限的“透明化共享”。

　　1、信息化管理將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更為清晰，不但加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還能針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、因此，數(shù)字化管理模式實(shí)際是從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類(lèi)分散信息進(jìn)行了有效串聯(lián)。

　　3、使得整個(gè)工作流程可以完全在線上完成，這樣每個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)都可以詳細(xì)呈現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)中，管理層能夠通過(guò)不同權(quán)限進(jìn)行查看分析。公司的哪些項(xiàng)目盈利了?哪些成本超支了?超支的原因是什么?相關(guān)的責(zé)任人是誰(shuí)?……等等一切關(guān)于項(xiàng)目全過(guò)程的數(shù)據(jù)都可及時(shí)查詢追溯，無(wú)需費(fèi)時(shí)費(fèi)力的線下詢問(wèn)。

　　4、提高了溝通協(xié)同效率，就意味著極大解放了各部門(mén)人員的時(shí)間和精力，大家把這些精力和時(shí)間投入到本職工作上去，企業(yè)效率必然極大提升。

　　二、泛普軟件如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

　　1 、固化核心流程

　　工程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字化管理流程，打造數(shù)字化管理系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第一個(gè)階段為固化;第二個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化;第三個(gè)階段為優(yōu)化;在軟件推進(jìn)和使的過(guò)程中間，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程就是組織能力形成和迭代的過(guò)程。

　　2 、數(shù)據(jù)集成

　　工程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)系統(tǒng)縱向從集團(tuán)總部到工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)感知，橫向打通各部門(mén)單位數(shù)據(jù)通道實(shí)現(xiàn)信息共享提高協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作效率，從底層解決異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)互通，消除數(shù)據(jù)孤島。

　　3 、降本增效

　　通過(guò)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)約、使用情況進(jìn)行管理。通過(guò)系統(tǒng)直觀的看到，不同的項(xiàng)目區(qū)域、環(huán)節(jié)所用到的施工人員，判斷施工人員是否存在緊缺的情況，可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)配人員，以便更好的完成施工進(jìn)度，減少施工過(guò)程中的人工成本的浪費(fèi)，也能減少項(xiàng)目逾期的可能。

　　4 、數(shù)字化管理

　　通過(guò)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)系統(tǒng)的可視化功能，可以直觀了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的完成度和計(jì)劃完成時(shí)間，已經(jīng)使用的成本和原本的成本預(yù)算，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)比，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員可以簡(jiǎn)單直觀的了解當(dāng)項(xiàng)目的所有進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目的整體都有比較好的把控，把風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題盡早的扼殺在搖籃里。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專(zhuān)業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。