利用項目管理軟件你能做哪些事情

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　　作為項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，項目管理水平一直受到企業(yè)的高度關(guān)注，項目管理運營水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展。運用項目管理工具進(jìn)行管理，能規(guī)范化、高效管理項目進(jìn)度、人員、成本，是企業(yè)提高管理水平的首選工具。

　　一、利用項目管理軟件你能做哪些事情?

　　1、通過甘特圖可以把控項目全局

　　項目經(jīng)理使用進(jìn)度貓制定項目計劃后，項目經(jīng)理通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就會自動計算項目進(jìn)度。通過進(jìn)度貓甘特圖可以把控項目周期，讓項目經(jīng)理隨時掌握項目進(jìn)度。

　　2、通過甘特圖了解自己的任務(wù)

　　項目經(jīng)理通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員后，項目成員可以通過甘特圖或者看板查看自己有哪些任務(wù)，如果任務(wù)需要分解的更細(xì)致，項目成員可以在看板點擊任務(wù)添加子任務(wù)。項目成員勾選完成任務(wù)，甘特圖就會自動計算項目進(jìn)度。

　　3、管理保存項目文檔

　　使用項目管理工具進(jìn)度貓，項目經(jīng)理可以將文檔進(jìn)行上傳保存，云端儲存文件，避免文檔丟失。團隊成員也可以通過進(jìn)度貓下載查看項目文件。

　　4、思維導(dǎo)圖幫助項目團隊梳理思緒

　　思維導(dǎo)圖可以幫我們梳理思維，建立起良好的邏輯思維和系統(tǒng)思維。通過這樣的梳理，我們就可以把需要完成目標(biāo)所需要做的工作全部有條理清晰的列出來，并且避免疏漏，在實施的過程中也可以看到自己的疏漏，或離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)等等。

　　二、泛普軟件管理工具的好處

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡單多了;比如，在智邦國際項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程。

　　盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

　　2、便于各部門快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;像在智邦國際項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容。

　　各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施效率。

　　3、方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)

　　項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度;而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如智邦國際項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)。

　　進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在智邦國際項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄。

　　無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

　　項目管理者在實施項目過程中也時常會遇到一時難以解決的問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)就會讓項目臨時停滯。使用項目管理工具項目經(jīng)理可以隨時檢查跟蹤項目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。