項(xiàng)目管理方式的特點(diǎn)

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　　對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，我們要制定好計(jì)劃、流程，順利執(zhí)行任務(wù)、要素，滿足客戶需求、期待。那么我們就需要知道關(guān)于項(xiàng)目管理的核心思想有哪些;實(shí)施管理的方式有什么特點(diǎn);以及明白怎樣才代表我們的項(xiàng)目工作成功了 。

　　一、項(xiàng)目管理過(guò)程整體性

　　項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式，因而，其適用對(duì)象是項(xiàng)目，特別是大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目。鑒于項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性，有時(shí)人們會(huì)將重復(fù)性“運(yùn)作”中的某些過(guò)程分離出來(lái)，加上起點(diǎn)和終點(diǎn)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理，以便在其中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，這實(shí)際上就是“項(xiàng)目化管理”的基本理念。

　　項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按要求完成任務(wù)，然后匯總、綜合成最終的成果。

　　同時(shí)，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段，以免造成總體效果不佳甚至失敗的結(jié)果。

　　二、如何確定項(xiàng)目管理的責(zé)任?

　　項(xiàng)目管理的實(shí)際執(zhí)行管控人員雖然是項(xiàng)目經(jīng)理，但是不少項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)本身既不是技術(shù)人才也不具備什么專業(yè)才能，他最主要的是要有能將團(tuán)隊(duì)盤(pán)活的管理能力，所以很多項(xiàng)目中的任務(wù)的結(jié)果并不是項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，其只是督促。

　　項(xiàng)目管理的工作方式一直是各司其職，大家各自負(fù)責(zé)自己板塊任務(wù)的結(jié)果。所以項(xiàng)目管理的責(zé)任應(yīng)該算是落實(shí)在全成員身上的，只有每個(gè)人都按需求履行了自己職責(zé)，如此共同努力完成后才能得到項(xiàng)目想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理方式的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理的管理方式具有“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”的特點(diǎn)。

　　1、程序化

　　說(shuō)明了項(xiàng)目管理教給我們一步一步進(jìn)行工作的程序化工作方法。這是不少工作都需要的，按照規(guī)定步驟去做，是保障不出錯(cuò)的有效方法。

　　2、動(dòng)態(tài)化

　　反映了項(xiàng)目管理的工作過(guò)程，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目計(jì)劃的不斷調(diào)整和有效監(jiān)控。

　　3、體系化

　　反映了項(xiàng)目管理具有完善的項(xiàng)目管理知識(shí)體系作為基礎(chǔ)支撐;

　　4、可視化

　　反映了項(xiàng)目管理提供了一整套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)用在許多行業(yè)，從建筑、信息系統(tǒng)到健康保健、財(cái)務(wù)服務(wù)、教育與培訓(xùn)都在應(yīng)用項(xiàng)目管理。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人就有各種各樣的背景，并在項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)際工作中把各種水平的經(jīng)驗(yàn)帶到他們的職位上。