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項目管理方式的特點

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  對于項目管理來說,我們要制定好計劃、流程,順利執(zhí)行任務(wù)、要素,滿足客戶需求、期待。那么我們就需要知道關(guān)于項目管理的核心思想有哪些;實施管理的方式有什么特點;以及明白怎樣才代表我們的項目工作成功了 。

  一、項目管理過程整體性

  項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式,因而,其適用對象是項目,特別是大型的、復雜的項目。鑒于項目管理的科學性和高效性,有時人們會將重復性“運作”中的某些過程分離出來,加上起點和終點當作項目來處理,以便在其中應(yīng)用項目管理的方法,這實際上就是“項目化管理”的基本理念。

項目管理過程整體性.png

  項目管理把項目看成一個完整的系統(tǒng),依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理,可將系統(tǒng)分解為許多責任單元,由責任者分別按要求完成任務(wù),然后匯總、綜合成最終的成果。

  同時,項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程,強調(diào)部分對整體的重要性,促使管理者不要忽視其中的任何階段,以免造成總體效果不佳甚至失敗的結(jié)果。

  二、如何確定項目管理的責任?

  項目管理的實際執(zhí)行管控人員雖然是項目經(jīng)理,但是不少項目經(jīng)理其實本身既不是技術(shù)人才也不具備什么專業(yè)才能,他最主要的是要有能將團隊盤活的管理能力,所以很多項目中的任務(wù)的結(jié)果并不是項目經(jīng)理直接負責,其只是督促。

  項目管理的工作方式一直是各司其職,大家各自負責自己板塊任務(wù)的結(jié)果。所以項目管理的責任應(yīng)該算是落實在全成員身上的,只有每個人都按需求履行了自己職責,如此共同努力完成后才能得到項目想要實現(xiàn)的目標。

  三、泛普軟件項目管理方式的特點

  項目管理的管理方式具有“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”的特點。

  1、程序化

  說明了項目管理教給我們一步一步進行工作的程序化工作方法。這是不少工作都需要的,按照規(guī)定步驟去做,是保障不出錯的有效方法。

  2、動態(tài)化

  反映了項目管理的工作過程,強調(diào)了項目計劃的不斷調(diào)整和有效監(jiān)控。

  3、體系化

  反映了項目管理具有完善的項目管理知識體系作為基礎(chǔ)支撐;

  4、可視化

  反映了項目管理提供了一整套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。

  泛普軟件項目管理已經(jīng)用在許多行業(yè),從建筑、信息系統(tǒng)到健康保健、財務(wù)服務(wù)、教育與培訓都在應(yīng)用項目管理。隨著應(yīng)用范圍的擴大,現(xiàn)在領(lǐng)導項目的人就有各種各樣的背景,并在項目管理專業(yè)實際工作中把各種水平的經(jīng)驗帶到他們的職位上。

發(fā)布:2022-06-08 10:31    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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