施工企業(yè)項(xiàng)目管理難題

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 　　在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)。

　　一、施工企業(yè)常見(jiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高：安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

　　缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)：一些施工企業(yè)尚未制定規(guī)范的項(xiàng)目管理手冊(cè)，或者項(xiàng)目管理體系流于形式。因?yàn)楦鞣N表格太繁瑣，員工不愿意填寫(xiě)，也沒(méi)有真正發(fā)揮作用，所以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理是不可能的。

　　項(xiàng)目成本管理薄弱：項(xiàng)目部一般會(huì)對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)器成本、分包成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。但經(jīng)濟(jì)成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺乏計(jì)劃值與實(shí)際值、施工產(chǎn)值與實(shí)測(cè)產(chǎn)值及相應(yīng)成本項(xiàng)目的比較。項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定、過(guò)程成本控制、進(jìn)度產(chǎn)值的收入控制和成本分析有待加強(qiáng)。

　　難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制：建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投人勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效的控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

　　二、泛普軟件針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理難題提出解決方案

　　1.規(guī)范施工技術(shù)

　　我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作專(zhuān)項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。

　　2.人員管理

　　在現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。動(dòng)員是施工人員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，通常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程中應(yīng)采取強(qiáng)制性管理措施，健全施工人員崗位責(zé)任制。造成工程質(zhì)量事故，破壞成品保護(hù)的，要受到懲罰。

　　3.項(xiàng)目分級(jí)管理

　　根據(jù)項(xiàng)目金額、社會(huì)影響、工期、工作量、難易程度等。、劃分項(xiàng)目等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)確定施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案的審批權(quán)限，以匹配不同層次的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力與工程量相匹配。

　　4.項(xiàng)目進(jìn)度管理

        加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、分析、整改和考核，月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報(bào)進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定整改措施。建立工期預(yù)警機(jī)制，施工進(jìn)度落后于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后立即向公司報(bào)告，并采取改進(jìn)措施。與建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持溝通，及時(shí)分析和糾正進(jìn)度問(wèn)題。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況。