數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方法論分享

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 　　一個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么做?過(guò)去信息化戰(zhàn)略思路是，建什么系統(tǒng)，用什么路徑，花多少錢(qián)來(lái)做，并沒(méi)有直接和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值掛鉤?，F(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是，數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)什么價(jià)值，需要什么戰(zhàn)略和管理機(jī)制配套。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

　　闡明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，愿景就是設(shè)定企業(yè)希望通過(guò)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到的未來(lái)狀態(tài)。

　　支持愿景的核心使命：什么樣的能力以及如何構(gòu)建這種能力才能支撐數(shù)字化愿景，分解企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的核心價(jià)值。

　　要實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)：進(jìn)一步分解為企業(yè)帶來(lái)核心價(jià)值的目標(biāo)設(shè)定，并以此作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心場(chǎng)景：進(jìn)一步分解完成這些核心指標(biāo)對(duì)應(yīng)的最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵場(chǎng)景來(lái)支撐核心目標(biāo)。

　　實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景所需的核心能力：進(jìn)一步分解實(shí)現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景所需的核心數(shù)字化能力，這些能力可以單獨(dú)或組合實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)場(chǎng)景的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略項(xiàng)目：進(jìn)一步分解實(shí)現(xiàn)這些核心數(shù)字化能力需要實(shí)施的相應(yīng)關(guān)鍵數(shù)字化戰(zhàn)略項(xiàng)目，并通過(guò)這些戰(zhàn)略項(xiàng)目的建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)，支撐關(guān)鍵能力的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

　　建立要遵循的核心原則和需要的基本支持系統(tǒng)：各戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)和建設(shè)應(yīng)遵循的核心原則+實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)所需的整體基礎(chǔ)支撐體系。

　　二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1.規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　面對(duì)業(yè)務(wù)繁雜、多樣的需求，我們可以規(guī)范化需求提出、需求評(píng)估與承接、需求開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)結(jié)果校驗(yàn)等的流程，一方面避免因?yàn)樾枨笤u(píng)估、排期和業(yè)務(wù)扯皮，另一方面也培養(yǎng)了數(shù)據(jù)分析師°的工作習(xí)慣和分析問(wèn)題的思維

　　2.管理業(yè)務(wù)預(yù)期

　　對(duì)業(yè)務(wù)需求做好優(yōu)先級(jí)排期，除非緊急性需求要以最高優(yōu)先級(jí)最短時(shí)間內(nèi)交付結(jié)果，其他的需求按照正常的節(jié)奏產(chǎn)出。

　　3.數(shù)字檔案管理

　　泛普數(shù)字檔案管理平臺(tái)，主要應(yīng)用于檔案業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，涵蓋了檔案管理業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，在保障“收、管、存、用”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提供文件收集中心、預(yù)歸檔中心、檔案管理中心、檔案利用中心、統(tǒng)一接口平臺(tái)、安全控制中心、系統(tǒng)管理等功能，可以按需定制，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的個(gè)性化需求。

　　4.業(yè)務(wù)渠道

　　現(xiàn)有企業(yè)擁有哪些業(yè)務(wù)流、分銷(xiāo)渠道和內(nèi)外部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。這些渠道在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后將扮演什么角色，如何升級(jí)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，包括合作伙伴和外部渠道，以同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以支持您的數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程。優(yōu)先運(yùn)用已經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的信息技術(shù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，是企業(yè)直擊數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的可行性選擇，不僅可以很好地解決效率和成本問(wèn)題，還能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。