土木工程項目管理內容分析

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 　　現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施。

　　一、土木工程項目實施階段

　　項目啟動:根據(jù)項目總承包合同，任命項目經(jīng)理，成立項目部。

　　項目初期:策劃項目，編制項目計劃，召開啟動會;發(fā)布項目協(xié)調程序和基本設計數(shù)據(jù);編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、調試計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查;準備施工圖設計或詳細的工程設計文件。

　　采購階段:采購、催交、檢驗、運輸、與施工方辦理交接手續(xù)。

　　施工階段:開工前準備、現(xiàn)場施工、竣工測試、工程資料移交、經(jīng)營權移交、竣工結算。

　　調試階段:為調試提供指導和服務。

　　合同收尾:取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;在缺陷通知期期滿后獲得性能證書。

　　項目管理收尾:項目資料歸檔，項目總結，項目部人員評估，項目部解散。

　　二、泛普軟件分析土木工程項目管理內容

　　1.資金管理

　　資金管理對企業(yè)來說非常重要。因為資金往往與項目投資有關，如果資金風險得不到控制，企業(yè)很可能遭受巨大損失。如果建設項目僅僅依靠財務人員來管理工程進度款和對外付款，會出現(xiàn)很多問題。由于財務人員不了解項目現(xiàn)場的情況，無法將資金流向與項目建設結合起來。

　　2.資料管理

　　工程涉及的資料相當多，如施工圖紙、招標文件、施工進度表等。，在項目建設中發(fā)揮了巨大的作用。既能避免隨意改動，又方便后續(xù)工作。但建設項目的時間周期往往很長，很難讓所有項目參與人員在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔材料的習慣，這離不開全體工作人員的共同努力。

　　3.人事管理

　　人員管理包括施工技術人員和勞動力的管理。由于施工現(xiàn)場人員流動性大、成分復雜、素質普遍較低，因此必須加強人員管理，以保證工程的正常施工。不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工作時間混亂、無從查起等問題。，還會影響項目成本和毛利。為了降低人事管理的難度，可以選擇內置人事管理功能的項目管理軟件，可以隨時簽到打卡。

　　4.材料管理

　　材料管理直接影響質量管理和成本管理材料成本往往在工程造價中占有很大的比重，但很多工程施工企業(yè)在材料采購方面并沒有一個全面的管理機制。粗放式管理容易引發(fā)一些潛在風險。物資管理需要專門的人員對物資進行管理，制定合理的采購計劃，并在物資落地后進行質量檢查。在物資使用過程中，對領用人進行登記，防止物資的濫用或浪費。

　　使用泛普工程項目管理軟件包括項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪。