土木工程項目管理內(nèi)容分析

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 　　現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施。

　　一、土木工程項目實施階段

　　項目啟動:根據(jù)項目總承包合同，任命項目經(jīng)理，成立項目部。

　　項目初期:策劃項目，編制項目計劃，召開啟動會;發(fā)布項目協(xié)調(diào)程序和基本設(shè)計數(shù)據(jù);編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、調(diào)試計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　設(shè)計階段:編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查;準備施工圖設(shè)計或詳細的工程設(shè)計文件。

　　采購階段:采購、催交、檢驗、運輸、與施工方辦理交接手續(xù)。

　　施工階段:開工前準備、現(xiàn)場施工、竣工測試、工程資料移交、經(jīng)營權(quán)移交、竣工結(jié)算。

　　調(diào)試階段:為調(diào)試提供指導(dǎo)和服務(wù)。

　　合同收尾:取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);在缺陷通知期期滿后獲得性能證書。

　　項目管理收尾:項目資料歸檔，項目總結(jié)，項目部人員評估，項目部解散。

　　二、泛普軟件分析土木工程項目管理內(nèi)容

　　1.資金管理

　　資金管理對企業(yè)來說非常重要。因為資金往往與項目投資有關(guān)，如果資金風(fēng)險得不到控制，企業(yè)很可能遭受巨大損失。如果建設(shè)項目僅僅依靠財務(wù)人員來管理工程進度款和對外付款，會出現(xiàn)很多問題。由于財務(wù)人員不了解項目現(xiàn)場的情況，無法將資金流向與項目建設(shè)結(jié)合起來。

　　2.資料管理

　　工程涉及的資料相當(dāng)多，如施工圖紙、招標(biāo)文件、施工進度表等。，在項目建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。既能避免隨意改動，又方便后續(xù)工作。但建設(shè)項目的時間周期往往很長，很難讓所有項目參與人員在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔材料的習(xí)慣，這離不開全體工作人員的共同努力。

　　3.人事管理

　　人員管理包括施工技術(shù)人員和勞動力的管理。由于施工現(xiàn)場人員流動性大、成分復(fù)雜、素質(zhì)普遍較低，因此必須加強人員管理，以保證工程的正常施工。不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工作時間混亂、無從查起等問題。，還會影響項目成本和毛利。為了降低人事管理的難度，可以選擇內(nèi)置人事管理功能的項目管理軟件，可以隨時簽到打卡。

　　4.材料管理

　　材料管理直接影響質(zhì)量管理和成本管理材料成本往往在工程造價中占有很大的比重，但很多工程施工企業(yè)在材料采購方面并沒有一個全面的管理機制。粗放式管理容易引發(fā)一些潛在風(fēng)險。物資管理需要專門的人員對物資進行管理，制定合理的采購計劃，并在物資落地后進行質(zhì)量檢查。在物資使用過程中，對領(lǐng)用人進行登記，防止物資的濫用或浪費。

　　使用泛普工程項目管理軟件包括項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪。