項目管理系統(tǒng)能解決哪些問題

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 　　數(shù)字化的核心在于信息的獲取、表達、存儲、傳輸、加工、交付六個步驟，缺一不可。所以數(shù)字化不一定就是我們今天看到的那樣。其實歷史上人類一直在做數(shù)字化，只是采用了不同的方法，比如以紙為媒介，用人來收集或處理信息，用筆和紙來記錄信息。在知識時代，信息如何在一些新的技術和媒體中以不同的形式表達，信息如何經過高效的計算處理，形成可訪問的知識?知識是人類社會發(fā)展的長期動力，而這種知識可以看出，當前的數(shù)字化浪潮來勢兇猛，并將對人類社會產生巨大影響。任何行業(yè)都值得用數(shù)字化再做一遍，就是這個道理。

　　一、泛普工程項目管理軟件為建筑企業(yè)解決的問題：

　　資金風險控制:告別過去的混亂局面。目前所有項目都沒有虧損。

　　稅務風險控制:至今沒有虛開發(fā)票，法律訴訟案件會大大減少。

　　費用管理:費用記錄系統(tǒng)，賬目一目了然，確保應收盡收。

　　工作效率:使用系統(tǒng)后，相關部門的辦公效率提高了10倍。

　　數(shù)據(jù)資產:構建數(shù)據(jù)資產管理系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫。

　　二、泛普工程項目管理軟件幫助建筑企業(yè)建立競爭優(yōu)勢

　　1.提高工程質量

　　在建設項目的管理中，使用建設管理軟件可以更好地規(guī)避這些風險因素，避免一切可能的損失，保證經濟效益和社會效益。而且使用建設管理軟件，從招投標開始，可以讓信息公開透明，減少信息不對稱的問題。為工程建設提供重要指導和幫助，明確施工質量標準，消除質量安全隱患，確保工程建設質量。

　　2.工作流程管理

　　無論是建筑材料的采購管理，還是建筑的安全管理，都存在明顯的風險。如果按照傳統(tǒng)模式，總會有各種信息錯誤帶來的風險。在應用施工管理軟件的基礎上，可以更好地調整工作流程，使工作流程更加規(guī)范，這將為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。

　　3.戰(zhàn)略水平提升

　　傳統(tǒng)的建設項目管理往往需要花費大量的人力物力來整理數(shù)據(jù)和信息，并在此基礎上制定戰(zhàn)略計劃，不僅時效性差，還造成資源的極大浪費。而借助建筑工程項目管理系統(tǒng)，更好地收集和整理各種信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎，對企業(yè)未來的發(fā)展和進步至關重要。

　　4.數(shù)據(jù)報表

　　數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動抓取企業(yè)內部各項數(shù)據(jù)，一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表，并且可以圍繞項目數(shù)據(jù)進行串聯(lián)比對，方便管理者對項目、企業(yè)的運營狀況進行實時掌控，同時企業(yè)資金流動情況管理者也能隨時查看，做到對資金的實時控制。

　　泛普工程項目管理軟件是專為建筑企業(yè)量身打造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心，以項目為主線，以成本為核心，以過程管控為輔助，實現(xiàn)企業(yè)的經營管理、項目管理、現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公等項企一體化管理。