移動epms工程管理項目系統(tǒng)

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 　　通過信息化手段不僅可以規(guī)范和加強對施工過程的控制，確保工程施工的質量，有效地控制工程成本，縮短工程周期，降低工程管理費用，做到工程施工的優(yōu)質低價。

　　一、建筑行業(yè)信息化管理重點

　　框架管理：設置框架項目，實時收集框架內項目和工程的數據，及時了解框架內包含的項目和工程數量，并根據這些數據統(tǒng)計施工進度、完成工作量、框架內工程總量、付款完成比例等數據。

　　工程管理：項目交底、施工、內審、外審、結算各階段都有具體任務，任務分配到具體負責人。負責人實時上報工作量和完成時間，根據工作量計算應付款，根據完成時間總結進度，達到項目有序建設、任務有序分配、結算可靠、進度實時控制的目的。加入項目的內部審計，通過內部審計獎懲機制，以提高施工質量，減少施工安全問題。工程增加結算時，應根據施工上報的工作量核實實際工作量，并使用預設的結算系數計算工程應付款，結合內審發(fā)現(xiàn)的問題扣除相應費用。

　　二、泛普工程項目管理軟件實現(xiàn)移動辦公

　　1.線上管理施工透明化

　　數據交換，項目全過程在線管理，數字化項目管理工具，通過規(guī)范管理流程實現(xiàn)管理系統(tǒng)，采用手機和電腦的智能移動管理模式，方便現(xiàn)場各類數據采集，將移動端和電腦端完美融合，形成動態(tài)收支數據、可視化進度、質量、檢驗、簽證、現(xiàn)場驗收、工程報告、施工日志、現(xiàn)場數據的全新移動管理體驗，讓施工透明化。

　　2.零距離監(jiān)控施工

　　從項目管理系統(tǒng)中可以直觀地看到企業(yè)內所有在建項目的當前進度、成本、質量、安全、現(xiàn)場照片、施工情況等信息，可以實現(xiàn)物資和人員的快速調配，方便管理者及時決策，提高施工效率。

　　3.質量安全管理

　　公司制定質量安全檢查制度規(guī)范，檢查人員按公司要求外出檢查。通過微信小程序，他們可以按照標準上報檢查質量，領導也可以通過系統(tǒng)看到檢查工作是否按時進行。發(fā)現(xiàn)質量安全問題時，通過泛普小程序發(fā)起整改內容和整改時間，同時提出整改措施，及時指派整改人，保證檢查和整改工作相結合，及時提醒系統(tǒng)按時反饋整改情況和照片。整改后情況會自動歸檔，作為數據依據，避免只有要求沒有反饋，忘記更多的事情，事后承擔責任影響自身聲譽，帶來風險。

　　泛普工程項目管理軟件采用信息化手段統(tǒng)一管理方式、規(guī)范作業(yè)流程，做到事事有人管、人人都管事，提高辦事效率、降低經營成本，使企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。