項目管理系統(tǒng)有哪些
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泛普項目管理軟件是泛普軟件完全自主研發(fā)的一套項目型企業(yè)一體化信息管理平臺并且很側重客戶關系和項目的管理。作為高端的工程項目管理軟件系統(tǒng), 泛普建筑工程管理系統(tǒng)最主要解決的是,從接到工程項目就能計劃最后的贏利水平,并能把控住進度,掌控好成本,直到工程項目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務邏輯思路是,接到項目后,根據工程量清單形成的目標成本,制訂材料、成本和費用計劃,在建筑工程過程中,按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制,可能有超過就會及時提醒,嚴格審批,直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài),嚴防超支,杜絕糊涂項目。下面將通過泛普建筑工程管理系統(tǒng)的一些主要業(yè)務模塊來介紹軟件是如何應對并解決建筑企業(yè)經營和項目管理問題和要求的
一、建筑工程企業(yè)管理訴求
通過與多家企業(yè)交流、分析、總結,發(fā)現(xiàn)在項目管理的過程中均存在以下特征和問題:
◆ 地域分布廣
由于建筑施工項目分布在全國各個區(qū)域,有的分布在其他城市、有的分布在荒郊野外,溝通不順暢、信息反饋滯后、企業(yè)難以對項目實時監(jiān)管成了企業(yè)管理的難題。
◆ 項目周期長
建筑施工項目從入場到竣工少則半年,多則三五年。項目進度、項目合同、項目成本、材料設備、工程分包、資金費用等信息目前是怎樣,前期是怎樣,將來會怎樣,針對這些問題大多企業(yè)和項目人員均為知其然而不知其所以然,針對具體問題僅靠個人經驗、頭腦風暴等方式解決,走一步算一步,談不上科學、合理的管控。
◆ 項目范圍廣
建筑施工項目在范圍上包括:合同、進度、成本、材料、設備、分包、質量、安全、技術、費用、資金、文檔等內容。具有范圍廣、事務雜的特征。作為企業(yè)和項目管理:是面面俱到、還是主次分明?是頭腦風暴,還是科學決策?是個人經驗,還是知識沉淀?是空喊口號,還是執(zhí)行落地?
這一系列紛繁復雜的問題往往讓企業(yè)和項目決策管理層感覺心有余、而力不足;讓執(zhí)行層成為無頭蒼蠅,東一榔頭西一棒槌;最后的結果是決策層難以做出科學決策、管理層難以讓決策落地、執(zhí)行層難以完成任務。
◆ …………
很多具有前瞻性思維的企業(yè)采取了建立制度、能力提升、專業(yè)培訓、人才引進、高薪激勵、知識儲備、文化建設等方式提升企業(yè)綜合競爭力,均取到了一定的能力。但更多的決策層反饋與預期設想差異較遠,通過總結分析,發(fā)現(xiàn)問題之根本在執(zhí)行力。
故此更多的企業(yè)選擇引入信息化管理手段,最終實現(xiàn)了其自身在生存方面的風險控制能力和規(guī)避能力提升,同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效支撐,更好的幫助企業(yè)提高贏利空間,在社會的“信息化”進程中,企業(yè)的信息化觀念和信息化能力也必然成為衡量企業(yè)實力和生存能力極為重要的標準之一。
二、系統(tǒng)部分功能介紹
1、項目管理
泛普項目管理包括:立項審批,項目登記、進度計劃等管理。
☆ 立項審批:可以結合企業(yè)內部審批流程,自定義審批環(huán)節(jié)、審批權限,項目立項所必須文檔資料。
☆ 項目登記:項目基本信息、單位工程、項目合同、項目附件等
☆ 進度計劃:計劃進度、進度申報、實際進度、進度跟蹤等
2、合同管理
合同管理企業(yè)和項目管理的重點,泛普以合同為載體,與項目、成本、物料、設備、分包、人力、資金、費用等業(yè)務有機結合。
按合同類別分,包括:承包合同、材料采購合同、材料租賃合同、材料供應加工合同、設備租賃合同、工程分包合同、日常費用合同等。
按合同事務分,承包合同包括:合同審批、合同信息、合同附件、合同預算(含簽證、設計變更)、產值計量、合同費用、合同結算、合同收款、合同收款,自動生成承包合同臺帳,并與成本管理中合同收入對應;支出合同包括:合同審批、合同信息、合同附件、合同清單、合同執(zhí)行(材料入庫、周材進場、供應記錄、分包計量等)、合同結算、合同付款,自動生成支出合同臺帳,并成本管理中實際成本對應
3、成本管理
泛普成本管理是工程項目管理系統(tǒng)的中心,也是實現(xiàn)企業(yè)財務目標———利潤最大化的主要手段之一,成本預算和成本計劃、成本控制、成本分析有機構成了成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)按照“四算對比”為設計理念,以“預算控制實際”為控制手段,可以從成本科目、工程部位等維度進行成本核算,分析成本盈虧情況。
系統(tǒng)提供全方位的成本核算臺帳,實現(xiàn)成本追溯,可以一直追溯到業(yè)務單據,真實掌握成本發(fā)生機構、工程部位、時間、資源量價、操辦人等,以及時采取有的放矢的糾偏措施,成本管理實現(xiàn)了:
☆ 實現(xiàn)成本分級匯總。各級領導和管理部門可以及時知道本單位和下屬項目部的成本狀況;項目經理可以獲取本項目的成本狀況;
☆ 實現(xiàn)成本預警。根據項目進度,計算相應的預算成本,并與實際成本進行比較,對于成本超支過多的項目進行預警。
☆ 實現(xiàn)成本穿透式分析。各級領導和管理部門既可查看宏觀成本狀況,也可逐級追溯,直至成本源,尤其有利于追蹤成本異常信息。
☆ 積累定額數(shù)據。通過成本管理信息化,收集各個項目的成本信息,有利于建立和完善企業(yè)定額,為今后定額管理的進一步改進提供數(shù)據基礎
4、成本管理
泛普成本管理是工程項目管理系統(tǒng)的中心,也是實現(xiàn)企業(yè)財務目標———利潤最大化的主要手段之一,成本預算和成本計劃、成本控制、成本分析有機構成了成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)按照“四算對比”為設計理念,以“預算控制實際”為控制手段,可以從成本科目、工程部位等維度進行成本核算,分析成本盈虧情況。
系統(tǒng)提供全方位的成本核算臺帳,實現(xiàn)成本追溯,可以一直追溯到業(yè)務單據,真實掌握成本發(fā)生機構、工程部位、時間、資源量價、操辦人等,以及時采取有的放矢的糾偏措施,成本管理實現(xiàn)了:
☆ 實現(xiàn)成本分級匯總。各級領導和管理部門可以及時知道本單位和下屬項目部的成本狀況;項目經理可以獲取本項目的成本狀況;
☆ 實現(xiàn)成本預警。根據項目進度,計算相應的預算成本,并與實際成本進行比較,對于成本超支過多的項目進行預警。
☆ 實現(xiàn)成本穿透式分析。各級領導和管理部門既可查看宏觀成本狀況,也可逐級追溯,直至成本源,尤其有利于追蹤成本異常信息。
☆ 積累定額數(shù)據。通過成本管理信息化,收集各個項目的成本信息,有利于建立和完善企業(yè)定額,為今后定額管理的進一步改進提供數(shù)據基礎
- 1項目管理系統(tǒng):企業(yè)項目成功的關鍵
- 2跨類型項目新突破:管理工具全面應用
- 3項目管理軟件高效助力合同交付項目
- 4項目管理系統(tǒng):嚴密掌控項目進度
- 5項目管理系統(tǒng):精準把控項目進程
- 6精準管控進度:項目管理如何助企業(yè)準時交付?
- 7項目管理系統(tǒng)在進度管理中的實踐與優(yōu)勢
- 8項目管理系統(tǒng)的進度監(jiān)控功能深入剖析
- 9預算穩(wěn)健秘訣:項目管理系統(tǒng)助力之道
- 10運用項目管理系統(tǒng)達成精準預算控制
- 11強化預算控制:項目管理策略應用
- 12工時記錄新方式:項目管理系統(tǒng)的應用效果
- 13項目管理軟件:強化訂單生產效能新工具
- 14項目管理系統(tǒng):企業(yè)風險管理的穩(wěn)固基石
- 15項目管理系統(tǒng):風險預判與處置之要
- 16項目管理系統(tǒng):風險預測與應對之關鍵
- 17運用項目管理系統(tǒng),高效管控風險
- 18項目管理系統(tǒng),風險識別評估之鑰
- 19項目管理系統(tǒng):企業(yè)項目管理好幫手
- 20項目系統(tǒng)五大功能,助企有效管控
- 21項目管理系統(tǒng)如何全方位管控進度與風險?
- 22項目管理系統(tǒng):提升管理效率新動力
- 23項目管理軟件:工程管控新紀元之力
- 24項目管理軟件如何精細管控工程項目?
- 25項目管理軟件——成功之道
- 26項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新應用于進度管理的解讀
- 27項目管理精解:預算管控訣竅
- 28項目管理系統(tǒng)引領工時記錄新趨勢
- 29專家分析:項目管理系統(tǒng)如何提升管控力?
- 30項目管理系統(tǒng)深探:高效交付秘訣
- 31項目管理系統(tǒng)引領合同交付效率新風尚
- 32項目管理系統(tǒng):合同交付項目的成功基石
- 33解決合同交付難題,項目管理系統(tǒng)助你一往無前
- 34項目管理系統(tǒng)助企業(yè)精準把控進度
- 35如何運用項目管理系統(tǒng)來轉變企業(yè)的運作方式?
- 36項目管理系統(tǒng)的驅動力:文檔資料存儲的智能化發(fā)展傾向
- 37項目管理系統(tǒng)的深度解讀:文檔資料存儲的進化
- 38項目管理系統(tǒng)的深入探究:風險管控達到全新境界
- 39項目管理系統(tǒng)應用:預算控制成功案例
- 40成功案例:實現(xiàn)文檔資料存儲的高效管理新典范
- 41項目管理系統(tǒng)新趨勢為企業(yè)管控帶來新機遇
- 42進度管控展望:項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新進化
- 43項目管理系統(tǒng):預算管控新趨勢的引領者
- 44專家解讀:項目管理系統(tǒng)在進度管控的優(yōu)劣與挑戰(zhàn)
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成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓