施工單位項目管理軟件用哪些

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 　　施工單位的項目管理軟件一般使用哪些常用的項目管理軟件工具來管理呢？推薦一下泛普軟件公司的施工項目管理系統(tǒng)，施工單位的項目管理和跟進(jìn)，對于項目管理只要從項目進(jìn)度匯報和日程工作匯總，項目管理是我們獨(dú)居一個的子系統(tǒng)，從項目立項開始，全流程管理把項目計劃、分解任務(wù)、報告匯總，自動關(guān)聯(lián)起來，特別是日程管理，可通過流程和權(quán)限管理實現(xiàn)精細(xì)化的管理實現(xiàn)每天的項目實施匯報進(jìn)度。

　　一、施工項目管理：

　　根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點也不同。

　　為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

　　要說到工程項目管理的軟件，看你的側(cè)重點在哪里，是想要單純實現(xiàn)施工過程的項目管理還是想通過一款軟件逐步實現(xiàn)對整個項目的企業(yè)化協(xié)作管理。

　　個人認(rèn)為，工程項目管理應(yīng)該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進(jìn)而提高整個工程團(tuán)隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。

　　二、其共性職能：

　　作為一款以項目協(xié)作為核心，融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級協(xié)作平臺，其在項目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點：

　　1、看板式項目管理：跟蹤任務(wù)在整個價值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：

　　(1)流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務(wù)，再把卡片放到墻上，每一列都起一個名字，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。

　　(2)限制WIP(work in progress)：明確限制流程中每個狀態(tài)上最多同時進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。

　　(3)度量生產(chǎn)周期：對流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，讓所有人都參與進(jìn)來，了解工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項目經(jīng)理對整體的把控，也有助于每個參與者明確自己的職責(zé)。

　　2、任務(wù)管理：所有成員均可在工作臺規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，待辦事項清晰可見，井井有條。

　　3、項目統(tǒng)計：實時數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項目內(nèi)統(tǒng)計和任務(wù)全局統(tǒng)計，通過多維度統(tǒng)計圖表清晰展示任務(wù)情況，企業(yè)、項目及成員進(jìn)度一目了然。

　　項目內(nèi)任務(wù)統(tǒng)計：統(tǒng)計項目任務(wù)完成情況/工時/進(jìn)度信息，快速掌握該項目完成進(jìn)度及延誤率、成員任務(wù)量及完成度。

　　4、全局統(tǒng)計：系統(tǒng)內(nèi)置多個統(tǒng)計圖表，分別從企業(yè)、項目、成員等多維度進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示;此外，還可自定義任務(wù)統(tǒng)計圖，按企業(yè)、項目、成員不同級別，對任務(wù)情況進(jìn)行更加細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。

　　三、特點和優(yōu)勢?

　　1、項目管控、總賬財務(wù)、造價軟件應(yīng)用集成

　　—成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求!

　　—標(biāo)準(zhǔn)的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財務(wù)核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準(zhǔn)確!

　　—可以引入各類工程造價工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項目主材用料控制!

　　2、獨(dú)到的項目權(quán)限控制機(jī)制和流程審批機(jī)制

　　—按“角色”授權(quán)的項目權(quán)限控制機(jī)制，可以確保工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等不同級別的人員只能看到自己權(quán)限內(nèi)的項目數(shù)據(jù)，達(dá)到猶如每個人都有自己獨(dú)立的項目管理系統(tǒng)的用戶體驗!

　　—按“角色”單獨(dú)授權(quán)的流程審批和會簽機(jī)制不但能確保審批流程的嚴(yán)密性，也適當(dāng)增加了工作的靈活性，有利于業(yè)務(wù)的順利開展。

　　3、產(chǎn)品的性價比極高

　　—花更少的錢卻可以獲取高質(zhì)量的軟件和服務(wù)!

　　—達(dá)到同樣功能和應(yīng)用效果僅需要您支付其他類似產(chǎn)品預(yù)算的50%-80%!甚至更低!

　　這歸功于泛普施工項目管理系統(tǒng)的成熟應(yīng)用模型和可配置化開發(fā)等優(yōu)勢，正是這些優(yōu)勢大大降低了產(chǎn)品開發(fā)、實施服務(wù)的難度和人力成本，從而能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的性價比!